WWW.SELUK.RU

Ѕ≈—ѕЋј“Ќјя ЁЋ≈ “–ќЌЌјя Ѕ»ЅЋ»ќ“≈ ј

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |
-- [ —траница 1 ] --

ћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»»

‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ Ѕёƒ∆≈“Ќќ≈ ќЅ–ј«ќ¬ј“≈Ћ№Ќќ≈

”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ¬џ—Ў≈√ќ ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќќ√ќ

ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я

Ђ—ј–ј“ќ¬— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ј√–ј–Ќџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“

»ћ≈Ќ» Ќ.». ¬ј¬»Ћќ¬јї

»ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ… ћј– ≈“»Ќ√

» ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“: “≈ќ–»я » ѕ–ј “» ј

ћатериалы IV ¬сероссийской

научно-практической конференции

—ј–ј“ќ¬

2014 ”ƒ  316.422:339.138:338.24 ЅЅ  60.524:65.290-2 »нновационный маркетинг и менеджмент: теори€ и практика: ћа териалы IV ¬сероссийской научно-практической конференции. / ѕод ред.

—.¬. √енераловой. Ц —аратов: ќќќ ЂЅукваї, 2014. Ц 186 с.

”ƒ  316.422:339.138:338.2 ЅЅ  60.524:65.290- ћатериалы изданы в авторской редакции ‘√Ѕќ” ¬ѕќ Ђ—аратовский √ј”ї, ISBN ”ƒ  ћ.¬. јлбуткина, Ќ.–. јлександрова ”ль€новска€ государственна€ сельскохоз€йственна€ академи€ имени ѕ.ј. —толыпина, г. ”ль€новск

–ј«–јЅќ“ ј —“–ј“≈√»» ѕ–≈ƒѕ–»я“»я Ќј ќ—Ќќ¬≈

ћј“–»÷џ Ѕќ—“ќЌ— ќ…  ќЌ—јЋ“»Ќ√ќ¬ќ… √–”ѕѕџ

ћатрица бостонской консалтинговой группы (Ѕ √), разработанна€ в конце 1960-х годов, €вл€етс€ классическим универсальным инструментом дл€ анализа ассортиментного портфел€ предпри€тий.

ќсновное назначение матрицы Ѕ √ заключено в оценке стратегии развити€ ассортимента предпри€ти€ и определении потребностей в инвестици€х, необходимых дл€ развити€ конкретных товаров и услуг.

»спользование матрицы Ѕ √ позвол€ет распределить ассортиментный портфель по двум критери€м Ц темпам изменени€ спроса и доли предпри€ти€ на рынке.

ќсновой построени€ матрицы Ѕ √ €вл€етс€ модель жизненного цикла товара, согласно которой любой товар проходит четыре стадии (этапы):

зарождение, рост, зрелость и спад (рис. 1).

–ис. 1. ’арактеристика стадий жизненного цикла товара ¬ соответствии с жизненным циклом товаров (в зависимости от попадани€ в квадрант матрицы Ѕ √) выдел€ют 4 их типа Ц Ђтрудные детиї

(в литературе встречаютс€ и другие названи€ Ц Ђзнаки вопросаї, Ђдикие кошкиї), Ђзвездыї, Ђдойна€ короваї, Ђсобакаї (рис. 2).

–ис. 2.  лассический вид матрицы Ѕ √ ѕри определении стратегии развити€ предпри€ти€ в российской прак тике чаще используют адаптированную матрицу Ѕ √, что обусловлено от сутствием достоверной информации о дол€х рынка конкурентов. —реди других причин, затрудн€ющих применение классической матрицы Ѕ √, выдел€ют:

короткий период существовани€ предпри€тий, что не позвол€ет оп редел€ть среднегодовой темп роста;

низкую наполненность отечественного рынка, вследствие чего больша€ часть предпри€тий имею незначительную долю на рынке.

јдаптированна€ матрица Ѕ √ строитс€ на основании внутренней ин формации предпри€ти€ Ц доли продаж товара в общем объеме реализации и среднего темпа роста спроса на товар.

–ассмотрим матрицу Ѕ √ на примере ассортимента ќќќ Ђ—имбирск ћукаї (табл. 1).

»сходные данные дл€ анализа ассортимента ќќќ Ђ—имбирск ћукаї

√рафически распределение продукции на категории товаров представ “ем роста, % “овары Ђзвездыї занимают значительную долю в структуре товарной продукции, дл€ них характерен высокий темп роста продаж. Ђ«вездаї дает значительную часть прибыли, но требует больших ресурсов дл€ финанси ровани€ продолжающегос€ роста. ƒолю в структуре товарной продукции можно поддерживать или увеличивать за счет снижени€ цены, изменени€ продукции и более обширного распределени€. ѕо мере того как развитие отрасли замедл€етс€, Ђзвездаї переходит в Ђдойную коровуї. «а анализи руемый период у предпри€ти€ не было ни одного товара, который бы от носилс€ к категории Ђзвездыї.

“овары Ђдойна€ короваї имеют высокую долю в структуре товарной продукции предпри€ти€ и низкие темпы роста продаж. —быт товаров отно сительно стабилен, без значительных затрат на маркетинг. “овар Ђдойна€ короваї дает больше наличных средств, чем необходимо дл€ поддержани€ ее доли на рынке. ¬ ќќќ Ђ—имбирскћукаї Ђдойные коровыї представле ны пшеничной хлебопекарной мукой высшего сорта.

Ђ“рудные детиї (пшенична€ хлебопекарна€ мука второго сорта и дие тические отруби) имеют низкую долю на рынке и высокие темпы роста продаж. ƒл€ поддержани€ или увеличени€ доли на рынке в услови€х силь ной конкуренции нужны значительные средства. ѕредпри€тие должно ре шить, следует ли расширить расходы на продвижение, активнее искать но вые каналы сбыта, улучшить характеристики и снизить цены или уйти с ќпределенные проблемы имеет предпри€тие и с товарами Ђсобакиї

(пшенична€ мука первого сорта, мука из сортов м€гкой пшеницы, пшенич ные отруби, зародышевые хлопь€, кормовой зернопродукт). Ќесмотр€ на достаточно длительное присутствие на рынке, им не удалось привлечь к себе достаточное количество потребителей, и они существенно отстают от конкурентов по сбыту и структуре издержек. ѕредпри€тие, имеющее та кое подразделение, может попытатьс€ выйти на специализированный ры нок или извлечь прибыль посредством ликвидации производства данного товара.

—тратегические решени€ в области ассортиментного портфел€ в зави симости от квадранта матрицы Ѕ √ представлены в таблице 2.

—тратегические решени€ в области товарной политики в зависимости  атегори€ то “рудные вать создать вторную по- потребителей маркетинг, дать пози —читаетс€, что в новых рыночных услови€х успеха добиваютс€ те пред при€ти€, которые сумели воврем€ распознать тенденции развити€ рынка и приспособитьс€ к новым услови€м де€тельности путем создани€ уникаль ных конкурентных преимуществ. »спользование данной матрицы позво л€ет избрать один из многих вариантов стратегии.





—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

1. √риднев ≈.—. ѕрименение матрицы Ѕ √ при разработке стратегии предпри€ти€ // ¬естник  амчатского государственного технического университета. Ц 2010. Ц є 10. Ц —. 61Ц64.

2. “рофимычева “.≈., —орокин ≈.≈. ќбоснование перспектив развити€ сельскохоз€й ственного предпри€ти€ в процессе стратегического планировани€ // ¬естник ”ль€нов ской государственной сельскохоз€йственной академии. Ц 2012. Ц є 2. Ц —. 129Ц134.

”ƒ  338. ћ.—. јнисимова —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, г. —аратов

ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“» –ј«¬»“»я ћј“≈–»јЋ№Ќќ-“≈’Ќ»„≈— ќ…

Ѕј«џ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј ¬ ”—Ћќ¬»я’

„Ћ≈Ќ—“¬ј –ќ——»» ¬ ¬“ќ

—толкновение национальных интересов и барьеры в международной торговле сподвигли развитые государства в 1947 г. заключить √енеральное соглашение по тарифам и торговле (√ј““). ¬ рамках соглашени€ были ус тановлены правила организации торговли, которые были направлены на сокращение государственной поддержки производителей всеми участни ками соглашени€ с целью обеспечени€ конкурентоспособности своей про дукции. ¬ 1995 г. была образована ¬семирна€ торгова€ организаци€ (¬“ќ) как преемник √ј““, устанавливающа€ правила торговли между странами и определ€юща€ их поведение на мировых рынках. —егодн€ около 95 % мировой торговли приходитс€ на страны, вход€щие в состав ¬“ќ. 22 ав густа 2012 г. вступил в силу протокол о присоединении –оссийской ‘еде рации к ¬“ќ [1].

¬ насто€щее врем€ торговл€ продукцией сельского хоз€йства в рамках ¬“ќ €вл€етс€ одним из самых проблематичных направлений мировой тор говли. ѕричина заключаетс€ в том, что международна€ торговл€ сельхоз продукцией напр€мую св€зана с аграрной политикой стран, правительства которых используют различные инструменты государственной поддержки.

ƒл€ решени€ задачи повышени€ конкурентоспособности агропромышлен ного комплекса до окончани€ переходного периода в рамках ¬“ќ требует с€ создать услови€ дл€ скорейшего перевода отрасли на новую технологи ческую основу. ќпределилс€ р€д факторов, сдерживающих техническую и технологическую модернизацию отрасли, многие из них не поддаютс€ воздействию со стороны предпри€тий и недостаточно управл€емо за счет рыночных рычагов [2].

 ак отмечалось ранее, ¬семирна€ торгова€ организаци€ регулирует нормы внутренней поддержки производителей сельскохоз€йственной про дукции. ¬“ќ классифицирует все меры на основе основного параметра:

приводит ли их применение к получению конкурентных преимуществ на рынках продовольстви€. Ќекоторые из примен€емых в –оссии инструмен тов поддержки сельского хоз€йства ограничены к использованию в стра нах-членах ¬“ќ. –азвитые страны дл€ защиты сельского хоз€йства основ ное внимание удел€ют мерам, нацеленным не на поддержание цен произ водителей, а на научные исследовани€, консультационное обслуживание, совершенствование инфраструктуры, содействие структурной перестройке аграрного сектора [3].

Ќаименее устойчивой отраслью сельского хоз€йства в конкуренции с импортным продовольствием €вл€етс€ животноводство. ”гроза со стороны импортной продукции животноводства заключаетс€ в увеличении потреб лени€ отечественными предпри€ти€ми переработки поступающего им портного м€са, сухого молока и т.п., а также в повышении доли в продаже населению готовой продукции [1, 2, 3].

 ак сказано выше, повышение конкурентоспособности агропромыш ленного комплекса напр€мую св€зано с развитием технической базы. “ем пы и уровень развити€ материально-технической базы во многом завис€т от эффективности системы государственного регулировани€. ѕри исполь зовании многих инструментов на формирование материально-технической базы воздействуют лишь компенсации части стоимости приобретаемой техники и затрат на уплату процентов. ¬се примен€емые инструменты оп редел€ютс€ ¬“ќ как меры Ђжелтой корзиныї и подлежат сокращению.   мерам поддержки, разрешенным к финансированию из государственного бюджета, отнесенным ¬“ќ к Ђзеленой корзинеї, нар€ду с другими мерами относитс€ поддержка приоритетных программ регионального развити€, научные исследовани€. ѕо м€су и м€сопродуктам дол€ российского произ водства ежегодно увеличивалась в течение срока реализации √осударствен ной программы развити€ сельского хоз€йства и регулировани€ рынков сель скохоз€йственной продукции, сырь€ и продовольстви€ на 2008Ц2012 гг., общий прирост составил более 8,0 процентных пунктов. ”дельный вес им порта в формировании общих ресурсов м€са и м€сопродуктов снизилс€ с 31,7 % в 2008 г. до 23,6 % в 2012 г. ѕостановлением ѕравительства рос сийской ‘едерации є 717 от 14 июл€ 2012 г. утверждена √осударственна€ программа развити€ сельского хоз€йства и регулировани€ рынков сельско хоз€йственной продукции, сырь€ и продовольстви€ на 2013Ц2020 гг., кото ра€ направлена на устойчивое развитие аграрного сектора в услови€х всту плени€ –оссии в ¬“ќ. —ложность заключаетс€ в том, что одним из условий вступлени€ –оссии в ¬“ќ стало сокращение с 2013 г. господдержки села вдвое: с 9 млрд долл. (2013 г.) до 4,4 млрд. долл. (2018 г.). ¬ рамках осуще ствлени€ меропри€ти€ по развитию глубокой переработки продукции сви новодства предусматриваетс€ наращивание объемов производства продук ции свиноводства с высокими качественными характеристиками [4, 5, 6].

¬ целом, в области животноводства может наблюдатьс€ некоторое со кращение темпов прироста производства в 2013 г. вследствие уменьшени€ ввода производственных мощностей, св€занного с высокой закредитован ностью сельскохоз€йственных товаропроизводителей, снижени€ запасов кормов на зимне-весенний период 2013 г. ¬ цел€х дальнейшего развити€ крупнотоварного производства необходимо увеличить уровень государст венной поддержки реализации крупных инвестиционных проектов, обес печивающих модернизацию м€сного животноводства [6].

Ќа форуме ќЌ‘ (5 декабр€ 2013 г., г. ћосква) √лава государства ¬ла димир ¬ладимирович ѕутин сообщил, что в 2013 г. на поддержку сельско го хоз€йства было направлено 200 млрд рублей и подчеркнул важность ритмичности денежных поступлений [7].

ѕодвод€ итоги, сделаем вывод, что повышение конкурентоспособности российского агропромышленного комплекса будет возможно только при обеспечении полноценного финансировани€ √осударственной программы.

–азмер господдержки определ€етс€ услови€ми ¬“ќ. ¬ыбор инструментов поддержки следует осуществл€ть индивидуально с учетом производствен но-экономических условий конкретных предпри€тий и проектов. √оспод держка должна оказыватьс€ при соблюдении принципа конкурсного отбо ра с целью повышени€ эффективности. ѕри повышении эффективности предпри€тий растет доходность. ѕри повышении доходности предпри€тие будет иметь возможность развивать материально-техническую базу.

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

1. «агитов ¬. ¬“ќ: плюсы и минусы дл€ нашего села [Ёлектронный ресурс]. –ежим дсотупа: http://www.rt-online.ru/aticles/rubric-76/72318/ (ƒата обращени€: 11.12.2013).

2. јмбарцумова ј. —ельское хоз€йство –оссии и ¬“ќ [Ёлектронный ресурс]. –ежим доступа: http://wtoru.ru/analitika/sel-skoe-khoziaistvo-rossii-i-vto/ (ƒата обращени€:

11.12.2013).

3.  узнецов ¬.¬.   вопросу вступлени€ –оссии в ¬“ќ//¬естник ќрел√ј”. 2007.є [Ёлектронный ресурс]. –ежим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu vstupleniya-rossii-v-vto (ƒата обращени€: 13.12.2013).

4. √осударственна€ программа развити€ сельского хоз€йства и регулировани€ рын ков сельскохоз€йственной продукции, сырь€ и продовольстви€ на 2008-2012 гг. [Ёлек тронный ресурс]. –ежим доступа: http:// www.mcx.ru/navigation/docfeeder/show/145.htm (ƒата обращени€: 10.12.2013).

5. √осударственна€ программа развити€ сельского хоз€йства и регулировани€ рын ков сельскохоз€йственной продукции, сырь€ и продовольстви€ на 2013-2020 гг. [Ёлек тронный ресурс]. –ежим доступа: http://mcx.ru/ (ƒата обращени€: 10.12.2013).

6. Ќациональный доклад Ђќ ходе и результатах реализации в 2012 году √осударст венной программы развити€ сельского хоз€йства и регулировани€ рынков сельскохо з€йственной продукции, сырь€ и продовольстви€ на 2008-2012гг.ї [Ёлектронный ре сурс]. –ежим доступа: http://www.mcx.ru/documents/ file_document/ show/23818..htm (ƒата обращени€: 10.12.2013).

7. ѕутин обещает продолжать поддержку сельхозпроизводителей в св€зи со вступ лением в ¬“ќ [Ёлектронный ресурс]. –ежим доступа: http://itar-tass.Com/ekonomika/ 812980 (ƒата обращени€: 10.12.2013).

”ƒ  339.13. “.—. Ѕаландина1, Ќ.ј. Ѕарковска€ —аратовский государственный социально-экономический университет, г. —аратов —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, г. —аратов

»ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ… ћј– ≈“»Ќ√  ј  »Ќ—“–”ћ≈Ќ“

—ќ¬≈–Ў≈Ќ—“¬ќ¬јЌ»я ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“»

ѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌџ’ ѕ–≈ƒѕ–»я“»…

ћногие маркетологи задаютс€ вопросами о том, что такое инновации, как с ними работать и что нужно сделать дл€ того, чтобы инновации в об ласти маркетинга стали приносить пользу компании.

»нновационный маркетинг Ц это формирование новых рынков и новых потребностей у покупателей. »нновационна€ де€тельность Ц процесс, на правленный на реализацию результатов законченных научных исследова ний и разработок, иных научно-технических достижений в новый или усо вершенствованный продукт, реализуемый на рынке. Ёто новый или усо вершенствованный технологический процесс, используемый в практиче ской де€тельности и св€занные с этим дополнительные научные исследо вани€ и разработки [1].

ћаркетинг нововведений предполагает вы€снени€ вли€ни€ на рынок двух основных факторов: технологического прогресса и потребностей ко нечных потребителей. Ёто св€зано с тем, что основна€ масса нововведений создаетс€ непосредственно на промышленных предпри€ти€х.

Ќельз€ говорить об инновационном маркетинге в отрыве от общей стра тегии предпри€ти€, так как это часть стратегического плана. —уществует несколько направлений, в которых возможно примен€ть инновационный маркетинг. ќдним из таких направлений €вл€етс€ создание нового товара, который будет превосходить ожидани€ клиентов. ¬ этом случае вместо то го, чтобы напр€мую вы€сн€ть, что необходимо клиенту, следует обратить внимание на то, что может помочь улучшить жизнь потребителей. »нно вации, по своей природе, должны превосходить ожидани€. —оздание ново го товара или изменение технологии производства уже существующего до такой степени, чтобы результатом стал качественно новый продукт Ц это и есть один из основных принципов инновационного маркетинга.

»нновационный маркетинг Ц это также поиск новых ниш, рынков и сегментов. ƒл€ подобного поиска успешной можно считать стратегию Ђ√олубого океанаї, основной принцип которой заключаетс€ в поиске ха рактеристик продукта, которые будут важны дл€ потребител€, но отсутст вовать у конкурентов.

«анима€сь инновационным маркетингом, необходимо принимать во внимание этапы воспри€ти€ новинок клиентами. Ќа первоначальном этапе вывода на рынок на инновационные продукты реагирует только часть це левой аудитории Ц новаторы [2]. »менно поэтому нельз€ судить об успехе или провале инновационного продукта на начальной стадии его продвиже ни€ на рынке. ” компании должно быть представление о том, сколько вре мени они будут поддерживать инновационный продукт на рынке и когда следует прин€ть решение о закрытии проекта или продолжении его про движени€ и совершенствовани€.

“акже, существует распространенное заблуждение, которое св€зано с тем, что инновационным маркетингом должны заниматьс€ сотрудники от дела маркетинга. Ќа предпри€тии должны функционировать так называе мые Ђинновационные командыї, которые будут заниматьс€ инноваци€ми, в том числе маркетинговыми инноваци€ми. Ёти группы должны состо€ть из специалистов из разных областей.

ƒл€ того чтобы идеи могли быть воплощены в реальность и дали необ ходимый результат, сотрудники должны осознавать потребность в иннова ционном маркетинге, так как он способен затронуть и вопрос сокращени€ ресурсов предпри€ти€.

Ќапример, инновации в сфере процесса производства нового товара и доставки его потребителю. ¬озможно, инновационна€ модель будет за ключатьс€ в частичной передаче процесса производства другим подр€дчи кам или даже самому потребителю, как сделала компани€ IKEA, когда на чала продавать мебель в разобранном виде. Ёто тоже инновационный мар кетинг, так как подобного рода решение позволило значительно снизить расходы по сборке и сократить стоимость товара, что принесло выгоду как компании, так и покупател€м.

”спех инновационного продукта на рынке достигаетс€ решением ком плекса задач. ћаркетингова€ задача требует информировани€ целевого рынка о продукте, месте его приобретени€ и о самом производителе. ƒан на€ проблема обычно затрагивает круг должностных об€занностей специа листа по маркетинговым коммуникаци€м, которому необходимо убедить максимальное количество потребителей в существовании достоинств про дукта.  роме того, нужно сформировать или усилить у определенного чис ла покупателей предрасположенность купить его [2].

Ќа российских промышленных предпри€ти€х следует внедрить и осво ить инструментарий инновационного маркетинга:

алгоритм организации инновационной маркетинговой де€тельности;

модель выбора маркетинговой инновации дл€ реализации;

методику маркетингового сопровождени€ нового промышленного товара на стадии внедрени€ на рынок.

ƒанные нововведени€ обеспечат конкурентоспособность и прибыль ность российских промышленных предпри€тий на местных и зарубежных рынках.

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

1. »нновационный тип развити€ экономики –оссии: ”чебное пособие. Ц ћ.: »зд.:

–ј√—, 2008. Ц 584 с.

2. »нновационный менеджмент: ”чебное пособие /ѕод ред. ¬.ћ. јньшина и ј.ј.

ƒагаева. Ц ћ.: ƒело, 2009. Ц 528 с.

”ƒ  339.13. Ќ.ј. Ѕарковска€ —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, г. —аратов

ћј– ≈“»Ќ√ XXII «»ћЌ»’ ќЋ»ћѕ»…— »’ »√– ¬ —ќ„»

¬ насто€щее врем€ олимпийские игры стали неотъемлемой частью спортивной и культурной жизни общества, оказывающих вли€ние на соци ально-экономическое и политическое положение разных стран. ¬ св€зи с этим исследование опыта маркетинга олимпийских игр становитс€ чрез вычайно актуальным в современных услови€х.

7 феврал€ в —очи ровно в 20 часов 14 минут по московскому времени будет дан старт главному спортивному событию четырехлети€ Ц XXII зимним ќлимпийским играм, которые соберут на спортивные сост€зани€ сотни тыс€ч людей со всего мира. ¬ программу включены п€тнадцать зим них спортивных дисциплин, объединенных в семь олимпийских видов спорта. ¬сего будет разыграно 98 комплектов медалей. ¬ олимпийских иг рах в —очи примут участие более 5,5 тыс. спортсменов из 80 стран. ќколо 12 тыс. представителей прессы и фотографов будут аккредитованы на »г ры. —портивные соревновани€ смогут увидеть 3 млрд зрителей по всему миру. ¬ этот период в —очи будут работать 25 тыс. волонтеров [1].

ѕродвижению бренда Ђ—очиЦ2014ї во многом способствует атрибути ка, включающа€ логотип, слоган, гимн, талисманы и другие символы по добного рода меропри€тий. Ћоготип XXII зимних ќлимпийских игр пред ставл€ет собой надпись Sochi.ru, в которой слева зеркально отражаетс€ да та 2014, а справа расположены олимпийские кольца. ƒевизом этих »гр стали три слова: Ђ∆аркие. «имние. “вои.ї (ЂHot. Cool. Yours.ї). “алисма ном ќлимпийских игр в —очи решено было оставить три символа, которые выбрали путЄм —ћ— голосовани€ Ц леопарда Ѕарсика, белого медвед€ ѕо люса и зайку —трелку.

¬ сент€бре 2013 г. все олимпийские объекты были построены и готовы к проведению «имних ќлимпийских игр 2014 г. ќдна половина сооруже ний находитс€ возле мор€, друга€ Ц высоко в горах. –ассто€ние между ни ми Ц 50 км.

¬озле мор€, в так называемом прибрежном кластере располагаетс€ ќлимпийский парк, занимающий 256 га »меретинской низменности. ќн может одновременно принимать до 70 000 человек. ќтсюда открываетс€ вид на 6 главных ќлимпийских арен:

1. √лавный ќлимпийский стадион Ђ‘иштї: вместимость 40000 зрителей.

2. Ћедовый дворец дл€ хокке€ ЂЅольшойї: вместимость 12000 зрителей.

3. —тадион дл€ фигурного катани€ и шорт-трека Ђјйсбергї (на зрителей).

4. Ћедова€ арена ЂЎайбаї: вместимость 7000 зрителей.

5.  ерлинговый центр ЂЋед€ной кубї (на 3000 зрителей).

6.  рытый конькобежный центр Ђјдлер-јренаї (на 8000 зрителей).

¬первые в истории зимних ќлимпийских и ѕаралимпийских игр все ле довые арены будут находитьс€ в шаговой доступности друг от друга.

√орный кластер находитс€ в районе посЄлка  расна€ ѕол€на. «десь рас полагаютс€: комплекс дл€ прыжков с трамплина Ђ–усские √оркиї, горно лыжный центр Ђ–оза ’уторї, центр санного спорта Ђ—анкиї Ц перва€ в –ос сии санно-бобслейна€ трасса международного уровн€, комплекс дл€ сорев нований по лыжным гонкам и биатлону ЂЋаураї и другие объекты [2].

¬о врем€ проведени€ ќлимпийских игр 2014 г. будут функционировать три ќлимпийские деревни. ƒеревни спланированы в соответствии с требо вани€ми участников соревнований и тренерского состава. ѕолным ходом идет модернизаци€ гостиничного фонда —очи. —тро€тс€ новые гостинич ные комплексы в »меретинской низменности с общим номерным фондом более 13 тыс. номеров, а также в √орном кластере Ц с общим номерным фондом более 4 тыс. номеров. ÷ель ќргкомитета Ђ—очи 2014ї Ц обеспе чить максимально комфортные услови€ проживани€ с гибкой ценовой по литикой дл€ спортсменов, официальных лиц и гостей соревнований. ¬ рамках подготовки к »грам в —очи и его окрестност€х планируетс€ по строить и модернизировать 47 объектов транспортной инфраструктуры, в том числе 367 км дорог и мостов, более 201 км железнодорожного полот на, соедин€ющие —очи и јдлер, јдлер и  расную ѕол€ну, а также во кзальные комплексы и другие объекты инфраструктуры. ¬о врем€ »гр их участников и гостей будет обслуживать более 4 500 автомобилей и автобусов.

¬есной 2013 г. компани€ Jet Set Sports начала продажу туристических пакетов на «имние ќлимпийские игры. ѕредложени€ включают в себ€ размещение в отеле, питание и посещение различных спортивных сорев нований. ќдними из дорогих станут хоккейные матчи Ц стоимость тури стического пакета достигает 260 тыс. руб. на одного человека.

29 сент€бр€ 2013 г. была открыта эстафета ќлимпийского огн€. «а дн€ главный символ ќлимпийского движени€ преодолеет 65 тыс. км, по бывает в столицах всех 83 субъектов –‘, пройдет через 2,9 тыс. населен ных пунктов, побывает на —еверном полюсе, на дне озера Ѕайкал, на вер шине Ёльбруса и в космосе. «а это врем€ факелоносцами станут 14 000 че ловек [3].

¬ преддверии »гр в обращение выпущена пам€тна€ банкнота номина лом 100 рублей, 25-рублева€ монета с изображением олимпийского факе ла, а также почтовый блок. ¬ рамках маркетинговой программы Ђ—очи 2014ї реализуютс€ такие проекты, как ѕартнерский клуб Ђ—очи 2014ї, по которому российские и зарубежные компании активно сотрудничают друг с другом;

Ђ—пасибо, мама!ї, в ходе которого 28 олимпийских мам расска зали, как вырастить чемпиона и многие другие.

“аким образом, Ђ—очи 2014ї Ц уникальный проект, благодар€ которому ќлимпийские игры станут самыми инновационными в истории и остав€т беспрецедентное наследие стране и будущим поколени€м.

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

1. Ёлектронный ресурс. [–ежим доступа]: http://www.sochi2014.com.

2. Ёлектронный ресурс. [–ежим доступа]: http://www.olymps.ru.

”ƒ  339.137. Ќ.Ќ. Ѕекренева ѕензенска€ государственна€ сельскохоз€йственна€ академи€, г. ѕенза

”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈ ‘ќ–ћ»–ќ¬јЌ»≈ћ HR-Ѕ–≈Ќƒј ќ–√јЌ»«ј÷»»

—егодн€ на рынке труда идет жестка€ война за насто€щих профессиона лов, специалистов своего дела. ÷енные кадры решают все, в том числе ка кого работодател€ выбрать.

 ак известно, процесс формировани€ HR-бренда (Employer branding Ц совокупность усилий организации по взаимодействию с существующими и потенциальными сотрудниками, котора€ делает еЄ привлекательным ме стом работы) начинаетс€ со дн€ зарождени€ организации и идет парал лельно с процессом формировани€ имиджа организации в целом. ѕроис ходит целенаправленное воздействие на HR-бренд и корпоративную куль туру с целью их коррекции в нужную сторону.

ќрганизаци€, котора€ не создает своего HR-бренда целенаправленно, часто сталкиваетс€ с трудност€ми в привлечении специалистов с мотива цией к самореализации и достижени€м. ѕотенциальный сотрудник такой организации может оценить вакансию только по уровню оплаты труда, размеру и наполнению компенсационного пакета. »менно поэтому компа нии, не обладающие HR-брендом, вынуждены искать способы как пред ставить свой компенсационный пакет, так чтобы выгодно выдел€тс€ на фоне других. HR-бренд работает как на привлечение Ђнужныхї организа ции людей, так и на отсечение тех профессионалов, которым в компании будет трудно адаптироватьс€ и раскрыть свой потенциал.

≈сли рассмотреть HR-бренд как результат трансл€ции организационных ценностей во внешнюю аудиторию, то дл€ одних бренд работодател€ ока жетс€ привлекательным и созвучным индивидуальным ценност€м, а дл€ других Ц нет. ¬ любом случае и дл€ организации-работодател€, и дл€ ме неджера HR-бренд Ц это тест на взаимное соответствие. HR-бренд призван демонстрировать достоинства того типа корпоративной культуры, который прин€т в организации.

»сточником руковод€щей, направл€ющей и движущей силой этого процесса целенаправленного воздействи€ на HR-бренд должен быть при знанный в компании авторитет. »деальный вариант Ц харизматичный ру ководитель или неформальный лидер (или группа лидеров).

ѕо результатам опроса сотрудников, в 58 % случаев организации зани маютс€ продвижением своего HR-бренда. ѕри этом большинство респон дентов отмечают положительные эффекты HR-брендинга:

увеличилось количество откликов на вакансии Ц 39 %;

увеличилось количество предложений по рекомендаци€м от сотруд ников компании Ц 25 %;

сократились сроки закрыти€ вакансий Ц 24 %;

увеличилось количество сотрудников, успешно проход€щих испыта тельный срок Ц 21 %;

увеличилось число качественных резюме Ц 18 %.

–ано или поздно перед любой компанией возникает необходимость оценить собственный HR-бренд Ц насколько он привлекателен дл€ успеш ных и эффективных кандидатов, в которых нуждаетс€ компани€. ќценку собственного HR-бренда и его формирование необходимо начинать с оценки удовлетворенности уже работающих сотрудников. —оставл€ющие успешного HR-бренда:

уровень заработной платы и социального пакета;

прозрачность мотивационной политики, корпоративной культуры, системы адаптации, программ обучени€ и развити€ сотрудников;

взаимоотношени€ в коллективе;

отношени€ руководства к персоналу.

ѕодобный анализ можно провести с помощью анкетировани€ (жела тельно анонимного) работающего персонала. ¬сю полученную в результа те этих меропри€тий информацию необходимо сопоставить с данными рынка труда, полученными в результате его мониторинга. “акже в оценке собственного HR-бренда могут помочь анкеты увольн€ющихс€ сотрудни ков и Ђвыходноеї интервью. Ѕольшую поддержку в данном случае окажет и внутренний корпоративный портал, на котором можно организовать Ђго р€чую линиюї дл€ сотрудников, куда они смогут обратитьс€ со всеми воз никшими у них вопросами и проблемами. ƒалее необходимо проанализи ровать полученные результаты, прин€тые в компании ценности и сложив шуюс€ корпоративную культуру. ≈сли даже ее формированием никто до этого специально не занималс€, она все равно уже есть, сформировалась вместе с развитием компании. ѕоэтому надо систематизировать уже суще ствующие ценности организации. ѕотом выделить из них те, которые не посредственно вли€ют на HR-бренд:

каких людей привлекает на работу организаци€;

как сотрудники взаимодействуют между собой и с клиентами;

деловой стиль, прин€тый в компании;

стиль руководства и т. д.

—уществует р€д принципов, которых необходимо придерживатьс€ при формировании HR-бренда организации:

целенаправленно формируемое воздействие на HR-бренд должно быть органично дл€ данной конкретной корпоративной культуры, то есть воздействие не должно быть конфликтным;

формируемые изменени€ должны быть направлены как уже на рабо тающих сотрудников, так и на потенциальных кандидатов и рынок труда в целом.

Ёффективность инвестиций в HR-бренд подтверждают следующие дан ные: чтобы переманить сотрудника с другого предпри€ти€, компани€м со слабым брендом приходитс€ предлагать ему зарплату примерно на 20 % выше, а с сильным Ц только на 11 %.  огда бренд работает на организа цию, она намного реже обращаетс€ к рекрутинговым агентствам, потому что люди сами ищут возможность туда трудоустроитьс€.

”ƒ  330. ».». Ѕолтунова, ».ћ. ƒолгова ”ль€новска€ государственна€ сельскохоз€йственна€ академи€ имени ѕ.ј. —толыпина, г. ”ль€новск

ћј– ≈“»Ќ√ќ¬јя » »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌјя

ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“№ ѕ–≈ƒѕ–»я“»я

¬ насто€щее врем€ перед организаци€ми встала необходимость обнов лени€ технологической базы производства, изготовлени€ наиболее качест венной продукции и расширени€ рынков сбыта. ¬се это подразумевает проведение активной инновационной политики и внедрение маркетинга инноваций на предпри€тии.

ѕод маркетингом следует понимать де€тельность, котора€ включает в себ€ изучение рынка, управление производством и сбытом товаров и ус луг, основанна€ на информации о конъюнктуре рынка. ƒл€ того чтобы вы €вить потребности потребителей необходимо провести исследование рын ка новой продукции, на основании которого фирма может разработать но вый продукт. –еализации этих целей служит инновационный маркетинг.

Ёто особое направление целенаправленной творческой де€тельности, ос нованное на непрерывном осуществлении качественного совершенствова ни€ продукции и инструментов маркетинга [6].

—ледует отметить, что современные потребители стали более избира тельными, часто игнорируют коммерческие коммуникации, но несмотр€ на это затраты на рекламу о новом товаре продолжают расти. »сход€ из это го, единственным способом привлечени€ внимани€ потенциальных потре бителей €вл€етс€ новизна. »нновации Ц вот решение и основа современ ных конкурентных маркетинговых стратегий.

¬ св€зи с этим залогом успешной де€тельности современного предпри €ти€ служит его инновационна€ политика. ќна €вл€етс€ решающим инст рументом в жесткой конкурентной борьбе. ѕричем, большим успехом пользуютс€ те фирмы, у которых инновационна€ де€тельность и внедрение нового продукта осуществл€етс€ непрерывно. ƒл€ российских организа ций инновации станов€тс€ не только факторами конкурентоспособности, но и важным условием его выживани€ [5].

»нновационна€ политика Ц это де€тельность, котора€ направлена на концентрацию всех нововведений и создание условий, стимулирующих работу предпри€ти€ на разработку и внедрение новой, улучшение качества производимой продукции при одновременном повышении рентабельности ее производства и сбыта. ќсновным направлением инновационной полити ки €вл€етс€ поиск идей по созданию конкурентоспособных товаров, про грессивных технологий производства существующих товаров, которые обеспечат улучшение их качества и сокращение затрат на производство [4].

—ледует отметить, что основополагающий принцип маркетинговой де€ тельности инновационного предпри€ти€ Ц стремление не только к научно му результату, но и к его товарной форме. ƒругими словами Ц не внедр€ть на рынок то, что €вилось результатом разработки, а стремитьс€ произве сти тот товар, который потребители хот€т увидеть на рынке.

— позиции потребител€, товар можно назвать инновационным, если он:

не имеет аналогов на рынке;

имеет товары-аналоги, но отличаетс€ от них значительными усовер шенствовани€ми;

характеризуетс€ рыночной новизной, т. е. €вл€етс€ старым дл€ дру гих рынков, но новыми дл€ данного рынка.

≈ще до того, как начать разработку инновационного продукта нужно дать ответы на следующие вопросы:  ому новый товар предназначаетс€?

 акие потребности покупател€ он сможет удовлетворить? ƒл€ решени€, каких проблем потребител€ он создан? ƒл€ этого нужно провести анализ целевого рынка инновационного продукта. ќн включает в себ€:

анализ степени инвестиционной привлекательности различных от раслевых рынков;

вы€вление наиболее динамично развивающихс€ рынков;

определение проблем участников этих рынков, требующих иннова ционных решений;

установление контакта с носител€ми проблем;

предложение инновационных решений заинтересованным лицам [3].

ѕосле того как фирма разработала инновационный продукт перед ним встает нова€ сложна€ задача Ц его продвижение товара. ѕродвижение представл€ет собой процесс создани€ и поддержани€ устойчивых св€зей фирмы с рынком, целью которого €вл€етс€ активизаци€ продаж товара, а также формирование положительного имиджа фирмы на рынке. ¬ основе продвижени€ лежат маркетинговые коммуникации [1].

Ќа этапе внедрени€ инновационного товара на рынок фирмы могут примен€ть различные инструменты продвижени€ (табл.).

»нструменты продвижени€, используемые в инновационном маркетинге –еклама —тимулирование —в€зи с обществен- Ћична€ продажа ќбъ€влени€ в —ћ» ”паковка и логотип ‘ормирование “орговые  аталоги —оревновани€ и игры ѕодборки дл€ прессы ƒеловые встречи Ќаружна€ реклама –аздача бесплатных Ѕлаготворительные ярмарки и торговые —оздание сайта —кидки, распродажи ≈жегодные отчеты о ƒемонстраци€ ƒемонстрации ƒисконтные карты Ћоббирование  онсультирование ≈ще одним важным направлением маркетинговых меропри€тий €вл€ет с€ стратеги€ и тактика проникновени€ инновационного продукта на рынок.

ќна подразумевает формирование конкурентной стратегии инновации, ко тора€ основана на определении каналов сбыта и позиционировании нового товара.

»нновационный продукт становитс€ успешным, если он востребован потребителем, €вл€етс€ уникальным, ликвидным и устойчив к заимствова ни€м и копированию других производителей [2].

ѕодвод€ итоги, следует отметить, что инновационный маркетинг Ц это де€тельность предпри€ти€, котора€ направлена на совершенствование производства и вли€ний на рыночные услови€ предпри€ти€. »нновацион ный маркетинг формирует у предпри€ти€ конкурентные преимущества, которые позвол€ют ему максимизировать прибыль.

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

1.  оммуникационна€ политика в маркетинге. Ёлектронный ресурс. [–ежим досту па]: http://www.redov.ru.

2. ћакарова Ќ.ј. ћаркетинговые инновации как инструмент повышени€ конку рентоспособности предпри€ти€. Ёлектронный ресурс. [–ежим доступа]:

http://orelgiet.ru/monah/90.mi.pdf.

3. ћаркетинг инноваций. Ёлектронный ресурс. [–ежим доступа]: http://www.rae.ru.

4. ћаркетинг на предпри€тии. »нновационна€ политика. Ёлектронный ресурс.

[–ежим доступа]: www.inetstati.ru.

5. ћаркетингова€ и инновационна€ политика предпри€тий. Ёлектронный ресурс.

[–ежим доступа]: http://www.studsell.com/view/75776/.

6. —моль€нова ≈.Ћ. –оль инновационного маркетинга в обеспечении гармонизации промышленной и торговой политики предпри€ти€. // реативна€ экономика. Ц є 3. Ц 2009. Ц C. 122Ц ”ƒ  631. ≈.¬. ¬асильева —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, г. —аратов

»ЌЌќ¬ј÷»» ¬ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“≈:

—»—“≈ћј Ѕ≈–≈∆Ћ»¬ќ√ќ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј

»нновации определ€ютс€ как внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребо ванное рынком [2]. Ќа наш взгл€д, система бережливого производства €в л€етс€ инновацией в сельском хоз€йстве. ¬ –оссии в сельскохоз€йствен ных предпри€ти€х система бережливого производства постепенно внедр€ етс€ (известен успешный опыт “атарстана Ц «јќ ЂЅирюлиї, ќќќ Ђ—ер вис-јгрої).

—огласно определению экспертов ÷ентра Ѕережливого ѕроизводства под бережливым производством (бережливое производство Ц lean production, lean manufacturing Ц англ. lean Ч Ђтощий, стройный, без жираї;

обычно используетс€ перевод Ђбережливоеї, также встречаютс€ варианты Ђстройноеї, Ђщад€щееї, Ђрачительноеї, помимо этого встречаетс€ вариант с транслитерацией Ц Ђлинї) понимаетс€ концепци€ менеджмента, создан на€ на Toyota и основанна€ на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Ѕережливое производство предполагает вовлечение в про цесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориента цию на потребител€ [3]. —огласно мнению экспертов, эффективность про изводства может повыситьс€ от 20 до 100 %. [4]. ≈стественно, конкретные достижени€ завис€т от сферы де€тельности и особенностей производст венной де€тельности. ќсновные преимущества системы бережливого про изводства представлены на рисунке 1.

ѕ–≈»ћ”ў≈—“¬ј

—»—“≈ћџ Ѕ≈–≈∆Ћ»¬ќ√ќ ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј

Ќа начальных этапах не требует финансовых вложений, потому под си лу любому предпри€тию аграрного сектора экономики 2. Ќосит эволюционный характер, поскольку предполагает посто€нное со вершенствование всех стадий хоз€йственной де€тельности 3. Ќосит гибкий характер, поскольку позвол€ет учитывать специфику хо 4. ѕозвол€ет снизить издержки производства и реализации сельскохоз€й 5. ѕозвол€ет повысить эффективность систем организации и управлени€ как предпри€ти€ в целом, так и его структурных подразделений 6. ѕозвол€ет выработать направлени€ повышени€ качества производимой продукции, исход€ из особенностей хоз€йственной де€тельности 7. ѕозвол€ет разработать конкурентные преимущества предпри€ти€ и това 8. ѕозвол€ет выработать направлени€ диверсификации производства приме –ис. 1. ѕреимущества системы бережливого производства дл€ предпри€тий ѕервое преимущество заключаетс€ в том, что система бережливого производства практически не требует затрат, поскольку предполагает сме ну экономического образа мышлени€ на сельскохоз€йственном предпри €тии. ќснова бережливого производства состоит в том, чтобы исключить все ненужное, неполезное, не создающее ценности и оставить или вне дрить то, что создает ценность.

¬торое преимущество состоит в том, что система бережливого произ водства может внедр€тьс€ на предпри€тии плавно. Ёта система не требует быстрых прорывных действий. –езультаты от внедрени€ ощущаютс€ прак тически сразу.

“ретье преимущество заключаетс€ в том, что система бережливого производства имеет гибкий характер, поэтому ее можно адаптировать на любом предпри€тии в соответствии со спецификой хоз€йственной де€ тельности.

„етвертое преимущество состоит в том, что основна€ иде€, как уже отмечалось, состоит в исключении ненужных затрат. ќчевидно, что такой подход ведет к снижению издержек производства.

ѕ€тое преимущество заключаетс€ в том, что система бережливого про изводства предполагает совершенствование абсолютно во всех структурах предпри€ти€ и на всех рабочих местах. ѕоэтому повышаетс€ эффектив ность систем организации и управлени€.

Ўестое преимущество состоит в том, что исключение ненужных за трат и четкое соблюдение технологии способствуют повышению качества продукции.

—едьмое преимущество состоит в том, что само применение системы бережливого производства на предпри€тии €вл€етс€ конкурентным пре имуществом.

¬осьмое преимущество заключаетс€ в том, что с помощью инструмен тов бережливого производства можно уменьшить последстви€ рисков.

»нтерес к системе бережливого производства во всем мире возник не случайно. ѕрименение данной системы на предпри€ти€х не требует боль ших затрат на первых этапах, поскольку суть данной системы заключаетс€ в том, чтобы систематически вы€вл€ть и устран€ть недостатки во всех сферах хоз€йственной де€тельности (это недостатки в сферах организации, производства и управлени€).

¬недрение системы бережливого производства на предпри€ти€х јѕ , на наш взгл€д, должно быть основано на следующих принципах (рис. 2).

ѕринцип Ђќпределение необходимости и ценности продукции дл€ по требителейї предполагает ориентацию производства на потребительский спрос и производство не только традиционных видов продуктов дл€ дан ного предпри€ти€, но и разработку новых видов продукции.

ѕринцип Ђ—оздание алгоритма действий, создающих ценность (дл€ ка ждого вида продукции)ї предполагает разработку на предпри€тии такого алгоритма, который исключал бы процессы, не создающие ценности про дукта, на всех стади€х его производства. ¬ процессе производства продук ции растениеводства и животноводства имеетс€ множество действий, не создающих ценности, но увеличивающих стоимость (необоснованное пе редвижение техники, увеличивающее расход √—ћ;

потери кормов при пе ремещении от хранилищ к кормушкам животных и др.).

ѕринцип Ђ—оздание алгоритма действий, исключающего простои и ожидани€ (применительно к каждому виду выпускаемой продукции)ї

предполагает исключение всех видов необоснованных простоев техники и оборудовани€. »сключение всех видов ожиданий персонала.

ѕринципы бережливого производства в сельском хоз€йстве ќпределение необходимости и ценности продукции дл€ потреби —оздание алгоритма действий, создающих ценность (дл€ каждого —оздание алгоритма действий, исключающего простои и ожида ни€ (применительно к каждому виду выпускаемой продукции) –асширение рынков сбыта, установление прочных хоз€йствен —истемность, терпение и непрерывность в применении способов ”странение брака, управление качеством продукции √ибкость в использовании системы бережливого производства –ис. 2. ѕринципы бережливого производства в аграрном секторе экономики ѕринцип Ђ–асширение рынков сбыта, установление прочных хоз€йст венных св€зей с покупател€миї св€зан с особенностью сельскохоз€йствен ного производства и состоит в том, что здесь невозможно точно просчи тать, сколько продукции будет выпущено. ѕоэтому необходимо заранее исследовать потенциальные рынки сбыта, искать потенциальных покупа телей, устанавливать прочные хоз€йственные св€зи с партнерами.

ѕринцип Ђ—истемность, терпение и непрерывность в применении спо собов бережливого производстваї указывает на то, что методы бережливо го производства не могут использоватьс€ от случа€ к случаю. Ѕережливое производство Ц это не просто подход к управлению, но и философи€ (по определению его создателей). ѕоэтому, прежде чем внедр€ть данную сис тему на конкретном сельскохоз€йственном предпри€тии, необходимо чет кое разъ€снение всем сотрудникам сущности данной системы и цели еЄ внедрени€. –азъ€снение сотрудникам их целей и задач. ¬ противном слу чае внедрение системы бережливого производства не даст эффекта.

Ѕережливое производство требует посто€нного совершенствовани€. ¬ японии данный метод внедр€лс€ не один дес€ток лет. Ќо €понские произ водители в основном действовали методом Ђпроб и ошибокї, сейчас же создана цела€ система бережливого производства. Ќеобходима только ее адаптаци€ к конкретному сельскохоз€йственному предпри€тию, тем более, что во многих отрасл€х она успешно примен€етс€, в том числе в сельском хоз€йстве. »звестен также успешный мировой опыт применени€ системы бережливого производства.

ѕринцип Ђ”странение брака, управление качеством продукцииї пред полагает своевременное и обоснованное применение средств защиты рас тений и животных, соблюдение технологий производства продукции, так же систематический контроль качества выпускаемой продукции и свое временное прин€тие управленческих решений по качеству выпускаемой продукции.

ѕринцип Ђ√ибкость в использовании системы бережливого производст ваї предполагает, что внедрение может происходить постепенно в отдель ных структурных подразделени€х. ѕоложительные результаты отдельного подразделени€ могут служить стимулом дл€ внедрени€ данной системы во всех других структурных подразделени€х предпри€ти€.

ѕринцип Ђѕрогнозирование рисковї особо необходимо соблюдать сельскохоз€йственным предпри€ти€м, поскольку аграрна€ сфера более других сфер подвержена рискам. ѕрогноз необходим дл€ разработки на правлений по снижению последствий рисков.

“аким образом, преимущества системы бережливого производства оче видны: она не требует затрат, результат про€вл€етс€ практически сразу, заметно снижаютс€ издержки производства и реализации, увеличиваетс€ эффективность хоз€йственной де€тельности, улучшаетс€ климат в коллек тиве. Ёта система имеет гибкий характер, может примен€тьс€ на любом предпри€тии, независимо от его финансовых возможностей.

–езультатом введени€ системы бережливого производства на сельскохо з€йственных предпри€ти€х €вл€етс€ повышение эффективности использо вани€ ресурсов организации, увеличению объемов производства и качества сельскохоз€йственной продукции. ”величение объемов качественной сельскохоз€йственной продукции позвол€ет повысить уровень самообес печенности на уровне отдельных регионов [1. —. 78Ц79] и усилить продо вольственную безопасность на уровне –оссийской ‘едерации.

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

1. ¬асильева ≈.¬., ƒудникова ≈.Ѕ., “качев —.». ћеханизм формировани€ само обеспеченности региона продовольственной продукцией в услови€х функционировани€ –оссии в ¬“ќ // ¬естник —аратовского госагроуниверситета им. Ќ.». ¬авилова. Ц 2013.

Ц є 8. Ц —. 77Ц 2. »нноваци€. Ёлектронный ресурс. [–ежим доступа]: http://ru.wikipedia.org/.

3. ќ бережливом производстве. [Ёлектронный ресурс]. –ежим доступа:

http://www.lean-pro.com/about-lean-manufacturing.html.

4. ÷ентр бережливого производства. [Ёлектронный ресурс]. –ежим доступа:

http://www.lean-pro.com/.

”ƒ  330. ћ.Ќ. ¬олынщикова, ».ћ. ƒолгова ”ль€новска€ государственна€ сельскохоз€йственна€ академи€ имени ѕ.ј. —толыпина, г. ”ль€новск

¬≈Ќ„”–Ќјя »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌјя ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“№

¬ –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»»

¬ услови€х ускорени€ индустриально-инновационного развити€, вен чурна€ инновационна€ де€тельность становитс€ необходимым условием роста экономики. ¬ли€ние венчурной индустрии на устойчивое экономи ческое развитие предопредел€ет серьезное ее исследование и изучение подходов к организации венчурной инновационной де€тельности, которые характеризуютс€:

уровнем государственного вмешательства в вопросы функциониро вани€ венчурного капитала;

совокупностью имеющихс€ средств, методов и приемов процесса стимулировани€;

коммерциализацией научных разработок [1].

¬енчурна€ инновационна€ де€тельность Ц инновационна€ де€тельность, всегда св€занна€ с высоким коммерческим риском и обычно сопровожда етс€ финансовыми вложени€ми на долгосрочный период. ¬енчурное пред принимательство представлено в разнообразных формах и включает в себ€ существенный объем экономических отношений, св€занных с подготовкой к производству, испытани€ми и промышленным освоением открытий и изобретений инновационными фирмами. ќбразование таких фирм предпо лагает наличие определенных элементов:

главной идеи инновации, представленной в виде нового издели€ ли бо технологии;

потребности общества в данной инновации;

предпринимател€, способного создать новую организацию, котора€ будет заниматьс€ производством данного вида продукции;

рискового капитала дл€ финансировани€ производства.

¬енчурное финансирование существует главным образом в двух фор мах: посредством покупки акций новых фирм или путем предоставлени€ кредита, как правило с правом конверсии в акции.

¬енчурный капитал Ц вложение средств государства, банков, крупных компаний, страховых, пенсионных и других фондов в сферы повышенного риска, в расшир€ющийс€ бизнес.

—реди отличительных черт венчурного капитала от других форм инве стировани€ можно выделить:

инвестор участвует в капитале фирмы в пр€мой или опосредованной форме в зависимости от размера доли;

средства предоставл€ютс€ на длительный промежуток времени;

инвестор играет активную активна€ роль в управлении финансируе мой компании [2, с. 38Ц39].

ƒл€ стимулировани€ развити€ венчурного инвестировани€ в –оссии ƒ.Ќ. яушкин в статье Ђ‘акторы, активизирующие венчурную и инноваци онную де€тельность в –оссийской ‘едерацииї предлагает р€д шагов, главными из которых €вл€ютс€ следующие:

преобразование налоговой системы: сохранение в налоговом кодексе льготного налогообложени€ научно-исследовательских работ и малых предпри€тий, занимающихс€ непосредственно инновационной де€тельно стью, включение всех затрат на Ќ»ќ – в себестоимость, см€гчение нало гового администрировани€;

развитие системы субсидировани€ и ориентации государственного и муниципального заказа на продукцию венчурных предпри€тий и продук цию оборонно-промышленного комплекса;

институциональные преобразовани€: разработка нормативно правовых актов, способствующих развитию инноваций и предпринима тельства, борьба с коррупцией, формирование национальной инновацион ной системы и институтов развити€ и поддержки венчурной де€тельности;

расширение и интенсификаци€ де€тельности ќјќ Ђ–оссийска€ вен чурна€ компани€ї и группы –ќ—ЌјЌќ.

¬ насто€щий момент в –оссии работает р€д фондов и других организа ций, содействующих развитию венчурной индустрии.   ним относ€тс€:

√руппа Ђ–ќ—ЌјЌќї;

ќјќ Ђ–оссийска€ венчурна€ компани€ї;

»нноград Ђ—колкової и его фонды;

–оссийский фонд пр€мых инвестиций;

‘онд инфраструктурных и образовательных программ;

‘онд технологического развити€;

‘онд поддержки предпринимательства и развити€ конкуренции;

‘онд содействи€ развитию малых форм предпри€тий в научно технической сфере.

¬ышеперечисленные фонды благотворно вли€ют на развитие венчурно го предпринимательства в –оссийской ‘едерации, принима€ участие в ка питале новых фирм, предоставл€€ льготное кредитование, а также органи зовыва€ возможность получить грант дл€ венчурных проектов, успешно прошедших конкурсный отбор. Ёти фонды провод€т обучающие курсы, нацеленные на развитие венчурной де€тельности в нашей стране и по€в ление предпринимателей, имеющих знани€ в венчурном предпринима тельстве. ƒанные фонды также занимаютс€ проведением экспертизы вен чурных проектов, консультируют при разработке бизнес-плана. ¬ажна€ роль отводитс€ ассоциаци€м по поддержке малого бизнеса, а также созда ние региональных фондов поддержки венчурной де€тельности в становле нии венчурной де€тельности в –оссийской ‘едерации.

—ѕ»—ќ  Ћ»“≈–ј“”–џ

1. ѕетрова ё.»., ƒовгаль —.ј., —удибье ј.ќ. «арубежные подходы к венчурной ин новационной де€тельности и возможности их использовани€ в российской практике // ¬естник јкадемии. Ц 2013. Ц є 2. Ц —. 47.

2. »нновационный менеджмент: учебник / под ред. —.ƒ. »льенковой. 3-е изд., пере раб. и доп. Ц ћ. : ёЌ»“»-ƒјЌј, 2007. Ц 335 с.

3. яушкин ƒ.Ќ. ‘акторы, активизирующие венчурную и инновационную де€тель ность в –‘ // ”правление экономическими системами: электронный научный журнал. Ц 2013. Ц є 52 (4). Ц —. 20.

”ƒ  631.11:339.137. —.¬. √енералова, ј.». –€бова —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, г. —аратов

ѕ–»ћ≈Ќ≈Ќ»≈ ћ≈“ќƒј Ѕ≈Ќ„ћј– »Ќ√ј

Ќј —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌџ’ ѕ–≈ƒѕ–»я“»я’

¬ современном мире устойчивое развитие аграрного сектора экономики и обеспечение производства конкурентоспособного отечественного продо вольстви€ возможно только на основе активизации инновационного про цесса. ќднако сам по себе инновационный процесс на предпри€тии, даже если он эффективен на определенном этапе, не €вл€етс€ гарантией эффек тивной де€тельности предпри€ти€ в перспективе.  ак показывает практика предпри€тию, чтобы быть успешным на рынке, необходимо правильно от бирать и планомерно осваивать с учЄтом конкретных условий внешней и внутренней среды эффективные инновационные технологии. ѕрименение бенчмаркинга как инструмента управлени€ конкурентоспособностью на предпри€ти€х позвол€ет решить данный вопрос, а также частично устра нить причины медленного распространени€ положительного опыта в об ласти внедрени€ инноваций в сельскохоз€йственном производстве. Ѕен чмаркинг €вл€етс€ одной из немногих практик менеджмента, статистиче ски подтверждаемой фактом повышени€ результативности и производи тельности предпри€ти€.

ѕрименительно к инновационному процессу бенчмаркинг означает процесс систематического изучени€ инновационного процесса внутри са мого предпри€ти€ и сравнени€ его по выбранным показател€м с инноваци онным процессом, протекающим на других предпри€тий отрасли с целью вы€влени€ основополагающих характеристик дл€ разработки собственной инновационной политики и конкретных видов инноваций.

»сследовани€ в области развити€ инновационных процессов, и в облас ти бенчмаркинга на сегодн€шний день достаточно попул€рны. ¬ частности теоретические и методологические вопросы проблем активизации иннова ционных процессов изложены в работах таких авторов как ». јнсофф, —.¬. ¬алдайцев, ».¬. –ычкова, –.ј. ‘атхурдинов и многих других. “еоре тические разработки рекомендаций по использованию бенчмаркинга рас смотрены в работах ƒ. јакер, ».ѕ. ƒанилов, ƒ.¬. ћаслов, ≈.ј. ћихайлова, ƒ.¬. ѕротасов, “.». Ўерстобитова и др.

ќтметим, что, несмотр€ на широкую изученность вопросов управлени€ инновационными процессами и вопросов применени€ технологий бен чмаркинга на предпри€ти€х, рассмотрение особенностей и возможностей применени€ бенчмаркинга в качестве инструмента повышени€ эффектив ности протекающих инновационных процессов на сельскохоз€йственных предпри€ти€х осталось мало неизученным.

“ем не менее, бенчмаркинг в развитых странах используют более поло вины сельскохоз€йственных предпри€тий, и многие из этих предпри€тий €вл€ютс€ инновационно-активными. ¬ –оссии и странах —Ќ√ бенчмаркинг примен€етс€ только в крупных агрохолдингах, имеющих контакты пре имущественно с зарубежными партнерами и ориентирующихс€ на миро вые стандарты. Ќо, как отмечают учЄные, потенциал бенчмаркинга в агро бизнесе может быть эффективно реализован и при использовании пре имуществ небольших сельскохоз€йственных предпри€тий.  ак утверждает Ћ.ƒ. –ыжмань [3], бенчмаркинг способен приносить существенную пользу сельхозпредпри€ти€м любого размера, начина€ с малых предпри€тий и за канчива€ агрохолдингами.

—ложивша€ ситуаци€ применени€ бенчмаркинга на сельхозпредпри€ти €х св€зана наличием целого р€да проблем, важными из которых €вл€ютс€ проблемы развити€ инновационного процесса в сельском хоз€йстве как в целом, так и более частные проблемы, такие как трудности получени€ ин формации об опыте эффективных инновационно-активных предпри€ти€х отрасли (табл.).   тому же руководство многих сельхозпредпри€тий на се годн€шний день не рассматривает бенчмаркинг как возможный инстру мент управлени€ своим предпри€тием.

ѕроблемы развити€ инновационных процессов в сельском хоз€йстве решаютс€ на государственном уровне:

развитие инновационной инфраструктуры, предполагающей созда ние благопри€тных условий дл€ разработки, реализации, внедрени€ и ос воени€ инноваций;

эффективное применение системы инструментов, помогающих дос тигнуть задачи инновационного развити€ (механизмы льготного кредито вани€, финансировани€ и налогообложени€, др.);

эффективное применение ключевых механизмов государственной инновационной стратегии развити€ (ориентаци€научной де€тельности на современные требовани€ производства, развитие » — и др.).

Ќаправлени€ решени€ проблем сельхозпредпри€тий в области применени€ бенчмаркинга инновационных процессов 1. Ќедостаток высоко- —о стороны предпри€ти€: повышение квалификации спе квалифицированных циалистов предпри€ти€ всех уровней управлени€, подбор специалистов по управ- персонала, ответственного за инновационную де€тельность лению инновационным предпри€ти€ (инновационный менеджер).

процессом —о стороны государства: подготовка специалистов в вузах 2. —ложность учЄта ин- ќрганизаци€ управленческого учЄта, позвол€ющего выде новационной де€тель- л€ть оценивать все виды ресурсов на инновационную де€ ности предпри€тий тельность и получаемые от неЄ результаты 3. Ќедостаток методи- –азработка методических рекомендаций по проведению ческих разработок про- бенчмаркинга инновационных процессов на предпри€тии.

ведени€ бенчмаркинга –азработка методических рекомендаций по формированию инновационных про- учЄта затрат на инновации.

цессов ѕрименение методик оценки эффективности инновацион 4. Ќедостаток заинтере- –аспространение информации в специализированных жур сованных сторон в про- налах, в деловых издани€х с целью информировани€ пред ведении бенчмаркинга. ставителей предпри€тий о преимуществах и особенност€х Ђ омплекс засекречен- проведени€ бенчмаркинга.

ностиї.

5. Ќедостаточна€ раз- –азвитие тенденций создани€ сайтов предпри€тий, сайтов витость партнЄрских профессиональных организаций, имеющих справочные ре отношений, низкий сурсы по внедрению и учЄту инноваций.

уровень информацион- –азвитие услуг по применению бенчмаркинга, консульти ного обмена между рованию по возникающим проблемам и поиска решений.

предпри€ти€ми. ќрганизаци€ выставок научных разработок.

6. “рудности внедрени€ ‘ормирование заинтересованности руководства предпри инноваций на предпри- €ти€ во внедрени€ инновационных технологий.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 7 |
 


ѕохожие материалы:

Ђћинистерство образовани€ –еспублики Ѕеларусь ћинистерство природных ресурсов и охраны окружающей среды –еспублики Ѕеларусь ƒепартамент по ликвидации последствий катастрофы на „ернобыльской јЁ— ћинистерства по чрезвычайным ситуаци€м –еспублики Ѕеларусь ќбщественный совет Ѕазовой организации по экологическому образованию стран —Ќ√ Ѕелорусский республиканский фонд фундаментальных исследований ÷ентра ¬семирного «доровь€ ¬еликие ќзера »ллинойского ”ниверситета, „икаго, —Ўј Ќемецка€ экономическа€ ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ЅјЎ »–— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“  .Ѕ. ¬алиуллин, –. . «арипова »—“ќ–»я –ќ——»» XX век For.allstud.ru ”ƒ  93/99(075.4)+947+957(075ƒ) ЅЅ 63.3(2)я75 ¬15 –ецензенты: 'кафедра истории и политологии Ѕашкирского государственного аграрного университета; д-р ист.наук, профессор  . .  аримов (Ѕашкирский государственный педагогический университет) ¬алиуллин  .Ѕ., «арипова –. . ¬15 »стори€ –оссии. XX век. „асть 2: ”чебное пособие. - ”фа: –»ќ Ѕаш√”, 2002. - ...ї

Ђћосковска€ финансово-промышленна€ академи€ ¬анданимаева ќ.ћ. ќценка стоимости земельных участков ћосква, 2005 ”ƒ  336:332.2 ЅЅ  65.32-5 ¬ 17 ¬анданимаева ќ.ћ. ќценка стоимости земельных участков / ћ., ћосковска€ финансово-промышленна€ академи€ Ц 2005, 119 с. © ¬анданимаева ќ.ћ., 2005 © ћосковска€ финансово-промышленна€ академи€, 2005 2 —ќƒ≈–∆јЌ»≈ 1. “еоретические основы оценки стоимости земли и природных ресурсов 1.1. «емл€ как природный ресурс.  лассификаци€ природных ресурсов 1.2. «емельный ...ї

Ђ лебанович Ќ. ¬.  овальчик Ќ.¬. ќ—Ќќ¬џ «≈ћ≈Ћ№Ќќ√ќ «ј ќЌќƒј“≈Ћ№—“¬ј » ѕ–ј¬ј ѕособие дл€ студентов направлени€ 1-31 02 01-03 √еографи€ (геоинформационные системы) ћинск Ѕ√” 2008 ”ƒ  347 ЅЅ    48 –екомендовано ”ченым советом географического факультета 26 окт€бр€ 2007 г., протокол є 2 –ецензенты: канд. с.-х. наук, доцент ¬. ». —ороко; канд. географ. наук ¬. ј. Ѕакарасов ѕ∆  48  лебанович, Ќ. ¬. ќсновы земельного законодательства и права : пособие дл€ студентов направлени€ 1-31 02 01-03 √еографи€ ...ї

Ђ√.¬. „”Ѕ” ќ¬ «≈ћ≈Ћ№Ќќ≈ ѕ–ј¬ќ –ќ——»» ”„≈ЅЌ»  ƒЋя —“”ƒ≈Ќ“ќ¬ ¬џ—Ў»’ ”„≈ЅЌџ’ «ј¬≈ƒ≈Ќ»…, ќЅ”„јёў»’—я ѕќ —ѕ≈÷»јЋ№Ќќ—“» ё–»—ѕ–”ƒ≈Ќ÷»я ћќ— ¬ј 2002 ISBN5-891 94-1 ќ1 -5 ЅЅ  67.99(2)5 „у81 9 785891941014 - „убуков √.¬. Ч «аслуженный де€тель науки –оссийской ‘едерации, доктор юридических наук, профессор, заведующий кафедрой природо ресурсного и предпринимательского права ёридического института ћосковского государственного университета путей сообщени€ (ћ»»“), действительный член ћеждународной академии наук ...ї

Ђћеждународный консорциум Ёлектронный университет ћосковский государственный университет экономики, статистики и информатики ≈вразийский открытый институт ј.√. Ќецветаев «емельное право ”чебно-методический комплекс ћосква, 2008 1 «емельное право ”ƒ  349.4 ЅЅ  67.407 Ќ 589 Ќецветаев ј.√. «≈ћ≈Ћ№Ќќ≈ ѕ–ј¬ќ: ”чебно методический комплекс. Ц ћ.: »зд. центр ≈јќ», 2008. Ц 386 с. ¬ учебном пособии рассматриваютс€ пон€ти€, источники, метод, система, принципы земельного права как отрасли российско го права, ...ї

Ђ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ ј√≈Ќ“—“¬ќ ѕќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»ё √осударственное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ “ќћ— »… ѕќЋ»“≈’Ќ»„≈— »… ”Ќ»¬≈–—»“≈“ _ ё.¬. Ѕородин, ћ.Ё. √усельников ѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌјя Ё ќЋќ√»я ”чебное пособие »здательство “ѕ” “омск 2005 ”ƒ  574 ЅЅ  20.1 √ 60 Ѕородин ё.¬., √усельников ћ.Ё. √60 ѕромышленна€ экологи€: ”чебное пособие. Ц “омск: »зд. “ѕ”, 2005. - 120 с. »зложены вопросы промышленной экологии. ќписаны источники, причины и глобальные последстви€ загр€знени€ окружающей ...ї

ЂЋ.¬. ¬ќ–ќЅ№≈¬ј «≈ћ≈Ћ№Ќќ≈ ѕ–ј¬ќ Х »«ƒј“≈Ћ№—“¬ќ “√“” Х ћинистерство образовани€ и науки –оссийской ‘едерации “амбовский государственный технический университет Ћ.¬. ¬ќ–ќЅ№≈¬ј «≈ћ≈Ћ№Ќќ≈ ѕ–ј¬ќ ”чебно-методическое пособие “амбов Х »здательство “√“” Х 2004 ЅЅ  ’307.2 € 73-5 ¬75 ”тверждено –едакционно-издательским советом университета –ецензент  андидат юридических наук, доцент ј.—. ѕучнин ¬оробьева Ћ.¬. ¬75 «емельное право: ”чебно-метод. пособие. “амбов: »зд-во “амб. гос. техн. ун-та, 2004. 96 с. ...ї

Ђ».¬. Ўутов ¬≈’» Ћ≈—Ќќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј –ќ——»» —анкт-ѕетербург »здательство ѕолитехнического университета 2012 † ”ƒ  630.97 ЅЅ  43.4 Ў 97 Ўутов ».¬. ¬ехи лесного хоз€йства –оссии / ».¬. Ўутов. Ц —ѕб.: »зд- во ѕолитехн. ун-та, 2012. Ц 284 с. ».¬. Ўутов Ц главный научный сотрудник —анкт-ѕетербургского научно- исследовательского института лесного хоз€йства, заслуженный лесовод –ос сии, член-корреспондент –оссельхозакадемии, доктор сельско-хоз€йственных наук, профессор. ¬ книге рассказано об основных ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј » ѕ–ќƒќ¬ќЋ№—“¬»я –≈—ѕ”ЅЋ» » Ѕ≈Ћј–”—№ ”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я √–ќƒЌ≈Ќ— »… √ќ—”ƒј–—“ ¬≈ЌЌџ… ј√–ј–Ќџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“  афедра экономической теории Ќј÷»ќЌјЋ№Ќјя Ё ќЌќћ» ј Ѕ≈Ћј–”—» ”чебно Ц методический комплекс √родно 2011 ”ƒ : 33(47) ЅЅ  65.9 (4Ѕел) Ќ 35 –ецензенты: јндрейчик √.‘., кандидат экономических наук, доцент; ѕримшиц ƒ.¬., кандидат экономических наук. Ѕолдак ј. ., —ухоцка€ ќ.Ќ. Ќациональна€ экономика Ѕеларуси: учебно Ц методический комплекс. Ц √родно: √√ј”, ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я » Ќј” » –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ ”Ћ№яЌќ¬— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… “≈’Ќ»„≈— »… ”Ќ»¬≈–—»“≈“ ћ. ј. –€бова јЌјЋ»« ‘»ЌјЌ—ќ¬ќ… ќ“„≈“Ќќ—“» ”чебно-практическое пособие дл€ студентов специальности 08010965 Ѕухгалтерский учет, анализ и аудит и бакалавров направлени€ Ёкономика по специальности Ѕухгалтерский учет, анализ и аудит очного и заочного отделений ”ль€новск ”л√“” 2011 ”ƒ  657 ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ ѕ–»–ќƒЌџ’ –≈—”–—ќ¬ » Ё ќЋќ√»» –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» MINISTRY OF NATURE RESOURSES AND ECOLOGY RUSSIAN FEDERATION ‘√Ѕ” √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ѕ–»–ќƒЌџ… «јѕќ¬≈ƒЌ»  Ѕ”–≈»Ќ— »… STATE NATURE RESERVE УBUREINSKYФ “–”ƒџ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ√ќ ѕ–»–ќƒЌќ√ќ «јѕќ¬≈ƒЌ» ј Ѕ”–≈»Ќ— »… ¬ыпуск 5 ѕод редакцией к.б.н. ј.ƒ. ƒумик€на и к.б.н. ћ.‘. Ѕисерова TRANSACTIONS OF STATE NATURE RESERVE УBUREINSKYТ Issue 5 Edited by Dr. A.D. Dumikyan and Dr. M.F. Biserov ’абаровск 2012 Khabarovsk ”ƒ  ЅЅ  20.18 (2–ос-4’аб) “ “руды ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ ќЅ–ј«ќ¬ј“≈Ћ№Ќќ≈ ”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ¬џ—Ў≈√ќ ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќќ√ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я »∆≈¬— јя √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌјя —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌјя ј јƒ≈ћ»я . ¬. . “рофимов ќЅў»≈ ѕ–ќЅЋ≈ћџ ‘»Ћќ—ќ‘»» Ќј” ».  ”–— Ћ≈ ÷»… ”чебное пособие »жевск ‘√ќ” ¬ѕќ »жевска€ √—’ј 2009 ”ƒ  101.1(075.8) ЅЅ  87.251я73 “ 76 ”чебное пособие разработано в соответствии с требовани€ми ѕро граммы кандидатских экзаменов »стори€ и философи€ науки (‘ило софи€ науки), одобренной ...ї

Ђћинистерство сельского хоз€йства –оссийской ‘едерации ‘едеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образовани€ ѕензенска€ государственна€ сельскохоз€йственна€ академи€ —овет молодых ученых ѕензенской √—’ј Ќаучное студенческое общество ѕензенской √—’ј »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ≈ »ƒ≈» ћќЋќƒџ’ »——Ћ≈ƒќ¬ј“≈Ћ≈… ƒЋя јѕ  –ќ——»» —борник материалов ¬сероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых 14Е15 марта 2013 г. “ќћ I ѕенза 2013 ...ї

Ђћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»» ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ ќЅ–ј«ќ¬ј“≈Ћ№Ќќ≈ ”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ¬џ—Ў≈√ќ ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќќ√ќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»я »∆≈¬— јя √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌјя —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌјя ј јƒ≈ћ»я Ќј”„Ќќ≈ ќЅ≈—ѕ≈„≈Ќ»≈ –ј«¬»“»я јѕ  ¬ —ќ¬–≈ћ≈ЌЌџ’ ”—Ћќ¬»я’ ћатериалы ¬сероссийской научно-практической конференции (15-18 феврал€ 2011 года) “ом II »жевск ‘√ќ” ¬ѕќ »жевска€ √—’ј 2011 1 ”ƒ  338.43:001.895 ЅЅ  65.32 Ќ 34 Ќаучное обеспечение развити€ јѕ  в современ Ќ 34 ных услови€х: материалы ...ї

Ђ¬¬≈ƒ≈Ќ»≈ ћолочное скотоводство €вл€етс€ наиболее крупной от- “ехнологи€ производства молока/јвт.-сост. —.Ќ. јлек- “38сандров. Ч ћ.: ќќќ »здательство ACT; ƒонецк: раслью животноводства в —Ќ√. ¬ разных природно-экономи- —талкер, 2004. Ч 238, [2] с: ил. Ч (ѕриусадебное ческих зонах развитие молочного скотоводства имеет свои хоз€йство). особенности, что в первую очередь обуславливаетс€ струк турой сельскохоз€йственных угодий и направлением сельско ISBN 5-17-024207-7 (ќќќ »здательство ACT) ISBN ...ї

Ђћинистерство сельского хоз€йства –оссийской ‘едерации ‘едеральное государственное учреждение высшего профессионального образовани€ ”ральска€ государственна€ академи€ ветеринарной медицины ћатериалы международных научно-практических студенческих конференций »ЌЌќ¬ј÷»» —“”ƒ≈Ќ“ќ¬ ¬ ќЅЋј—“» ¬≈“≈–»Ќј–Ќќ… ћ≈ƒ»÷»Ќџ, 28-31 ћј–“ј 2011 √ќƒј ќѕџ“ “ќ¬ј–ќ¬≈ƒ≈Ќ»я, Ё —ѕ≈–“»«џ “ќ¬ј–ќ¬ » ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќќ… ѕќƒ√ќ“ќ¬ » ¬ —ќ¬–≈ћ≈ЌЌќћ ќЅў≈—“¬≈, 25-28 јѕ–≈Ћя 2011 √ќƒј “роицк-2011 ”ƒ : 619 ЅЅ :30.609 ћ-34 »нновации ...ї

Ђћинистерство сельского хоз€йства –оссийской ‘едерации ‘√Ѕќ” ¬ѕќ ”ль€новска€ государственна€ сельскохоз€йственна€ академи€ им. ѕ.ј. —толыпина ¬сероссийска€ студенческа€ научна€ конференци€ ¬ мире научных открытий “ом IV ћатериалы ¬сероссийской студенческой научной конференции ¬ мире научных открытий / - ”ль€новск:, √—’ј им. ѕ.ј. —толыпина, 2013, т. IV., - 248 с. –едакционна€ коллеги€: ¬.ј. »сайчев, первый проректор - проректор по Ќ»– (гл. редактор) ќ.Ќ. ћарьина, ответственный секретарь јвторы ...ї

Ђћинистерство сельского хоз€йства –‘ ‘√ќ” ¬ѕќ ”ральска€ государственна€ академи€ ветеринарной медицины ћатериалы международных студенческих научно-практических конференций »нновации студентов в области ветеринарной медицины, 09-11 апрел€ 2013 года »нновационные проекты студентов в биологии, экологии и зоотехнии 16-18 апрел€ 2013 года ќпыт товароведени€ , экспертизы товаров и профессиональной подготовки в современном обществе 22-26 апрел€ 2013 года “роицк-2013 ”ƒ : 619 (063) ЅЅ : 48 ћ- 34 ...ї






 
© 2013 www.seluk.ru - ЂЅесплатна€ электронна€ библиотекаї

ћатериалы этого сайта размещены дл€ ознакомлени€, все права принадлежат их авторам.
≈сли ¬ы не согласны с тем, что ¬аш материал размещЄн на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.