Ѕ≈—ѕЋј“Ќјя ЁЋ≈ “–ќЌЌјя Ѕ»ЅЋ»ќ“≈ ј


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |
-- [ —траница 1 ] --

ћ»Ќ»—“≈–—“¬ќ —≈Ћ№— ќ√ќ ’ќ«я…—“¬ј –ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»»

‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ Ѕёƒ∆≈“Ќќ≈ ќЅ–ј«ќ¬ј“≈Ћ№Ќќ≈

”„–≈∆ƒ≈Ќ»≈ ¬џ—Ў≈√ќ ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќќ√ќ


Ђ—ј–ј“ќ¬— »… √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ… ј√–ј–Ќџ… ”Ќ»¬≈–—»“≈“

»ћ≈Ќ» Ќ.». ¬ј¬»Ћќ¬јї

ѕ–ќЅЋ≈ћџ » ѕ≈–—ѕ≈ “»¬џ

”—“ќ…„»¬ќ√ќ –ј«¬»“»я


ћатериалы ћеждународной научно-практической конференции,

посв€щенной 80-летию кафедры

экономики и организации предпри€тий јѕ 


2011 ”ƒ  338.436.33 ЅЅ  65.32 ѕроблемы и перспективы устойчивого развити€ јѕ : ћатериалы ћеждународной научно-практической конференции, посв€щенной 80-летию кафедры экономики и организации предпри€тий јѕ . / ѕод ред. ».Ћ. ¬оротникова. Ц ‘√Ѕќ” ¬ѕќ Ђ—аратовский √ј”ї, 2011. Ц 406 с.

”ƒ  338.436. ЅЅ  65. ћатериалы изданы в авторской редакции ‘√Ѕќ” ¬ѕќ Ђ—аратовский √ј”ї, ISBN Edyta Gajos Warsaw University of Life Sciences Faculty of Economic Sciences, Warsaw


Introduction Milk production is one of the most important branches in Polish agriculture. It provided 15,7 % of agriculture global production in Poland in 2008. The paper aims to describe the general condition of dairy farming in Poland and its trends during last 5 years. Data used in the study were collected under the EDF (European Dairy Farmers) program.

Discussion Table 1 contains numbers characterizing groups of farms. Polish farms examined under the EDF program were grouped due to number of cows: 20 and fewer, between 21 and 100, 101 and more cows. The total land area in groups differed significantly. The smallest one characterized farms with the smallest number of cows and it was between 24,8 and 31,4 ha. The general trend was to decrease the land area. The same trend was in the second group of farms. The difference in total land area between the first and the second group was not very big. On the contrary, the difference between the first two groups and the third group was essential. In 2010 the first group was characterized by the total land area of 27,4 ha, the second Ц 54,5 ha, while the third group Ц 1418,8 ha. It shows the polarization of dairy farms in Poland. The number of the smallest and the biggest farms continuously increase. At the same time number of medium farms decrease. Use of permanent grassing area is significantly larger in the first and second group (20,3Ц37,1 %) than in the third group (7Ц13 %). It is a very important observation. Using permanent grassing area is cheaper than arable land. The percentage of it in the total land area in the first group increased continuously between 2006 and 2010.

Family labour dominated in smaller farms (about 80 % of total labour), whilst in the biggest ones it was marginal (about 2 % of total labour). This and the previous fact may caused in bigger costs of production. The third group of farms was characterized by the biggest milk production. Generally, the bigger number of cows, the bigger milk production, which is logical. Between 2006 and 2010 there were fluctuations in milk production in each group of farms. The biggest milk yield appeared in the second group of farms (except 2006). It was between 6,1Ц6,9 t ECM in the first group, 7,3Ц8,1 t ECM in the second group and 7,4Ц8,1 t ECM in the third group of farms.

Table The organization of Polish EDF farms in 2006-2010* Pernament Family Milk Land Labour Milk yield grassing labour Number production total total of cows [t ECM/cow] area [% of [% of [t ECM] * Mean values in groups of farms Source: EDF 2007- Revenues, costs and income of groups of farms are showed in table 2. It is commonly said, that the biggest farms are producing with best economic efficiency. According to dairy farms in Poland it is not true. The highest farm income in Euro per 100 kg ECM appeared in the second group of farms, not in the third group. It was between 8,9 and 17,8 Euro/100 kg ECM. That means the medium size farms were those with the best efficiency among Polish dairy farms. It was because of the lowest costs of production and the second highest revenues. The biggest farms achieved highest revenues from the whole production and from milk (except 2007). Highest revenues did not guarantee them the highest farm income, because of high costs of production. The highest costs of production appeared in the first and the third group of farms. Therefore the smallest and the biggest farms were producing with the highest costs. From that point of view the polarization of Polish dairy farms is not a positive trend.

That leads to decrease a number of farms with the lowest costs of production. Data used in the study were collected between 2006 and 2010. The best year for milk production from that period was 2007.

The milk prices were the highest that year, what leaded to the highest revenues and farm income in each group of farms. On the contrary, the lowest milk prices appeared in 2009 (revenues and farm income were also the lowest that year). BEP shows the point in which costs of production (without an alternative costs of family work, land and capital) and revenues from milk are equal. If BEP is higher than revenues from milk farm achieves positive income. Examined farms achieved positive farm income each year.

Revenues, costs and income of Polish EDF farms in 2006-2010 [Euro/100kg ECM]* * Mean values in groups of farms Source: EDF 2007- Conclusions Milk production is one of the most important branches in Polish agriculture. The economic condition of dairy farms is good, however it is not stable. There were years with very good conditions for milk production between 2006 and 2010 and years with not so good conditions. Milk prices fluctuated during that period. Farmers were uncertain as to the height of revenue they would achieve.

The worst situation was in 2009. In 2010 situation was better. Farm income achieved by group of farms were similar to that achieved in 2008.

1 Costs with an alternative costs of family work, land and capital 2 Break Even Point 3 Farm income = revenues Ц costs (without an alternative costs of family work, land and capital) Suwan Jintaanankul Vocational Education supervisor, Supervisor Unit, Bangkok, Thailand


In 2006, agricultural sector had a great swing in agricultural production, agriculture industry and processed product. There are internal and external factors that affect the swing that is, natural disaster, climate change, catastrophe, drought and flood which cause many farms and fields harshly affected.

Besides, bird flu was also another factor which almost became the local disease in Thailand.

Moreover, Thailand's trading partner had issued more restricted rules and regulations in importing agricultural products. Therefore, Thai exporters have difficulty in exporting their products to those countries.

In fact, these obstacles were a good opportunity for Thai exporters to better improvement like quality control in agricultural product to have the same international standard such as HACCP, GMP, Halal, Kosher, BRC. Moreover, other producer countries like China, India, Vietnam also faced similar problems. However, in this case, Thailand has more advantage from the fast management, better food standard and food security.

Most Thai agro-industries are medium-size investment and primary industry investment such as livestock raising, which most are cluster and contract farms. The investment is mostly in the Central, Eastern and Northeastern.

Besides, in food processing, major entrepreneurs still expands their production lines to produce more of related products in order to create added value and variety of agro-products from frozen food to ready-to-eat products.

These productions mainly use local raw material with food preserving technology, including promoting Thai food in international market. Meanwhile, others imported products such as salmon and tuna had been processed into many kinds of dish, suitable for international market. This is because Thailand has good skilled-labor in food industry.

Food processing also can be found in provinces that are near the material sources or have convenient transportation.

Also, there are other businesses that need to be promoted especially, supporting industries like cold storage service, food ingredient and rice quality check service.

Cold storage and food ingredient business received more attention because of higher competition.

The entrepreneurs need to expand their investment to reduce production cost, Nevertheless, besides the food industry, there are other interesting and rising agro-industries according to government policy in energy substitution which is a major government plan for 2006.

Agro-product is transformed into energy or fuel. With 25,000 million investment from 31 projects.

The major investment in 1.26 alcohol/ fuel producing from agro-products such as sugarcane, cassava, palm, which are transformed into ethanol and biodiesel in order to substitute the import of MTBE. These projects are also co-invested with some foreign companies.

The area which perhaps has the greatest potential for Thailand to use renewable domestic inputs to power its growth is that of biofuels. Currently, 37% of the kingdom's energy consumption is used in transportation and logistics. Biodiesel and ethanol are both commercially viably fuels, produced with raw inputs from one of Asia's most productive agricultural bases, which can supplant imported fuel oil in the transportation sector.

Ethanol production can use either cassava (tapioca) or sugar cane/molasses as raw inputs, both of which are goods in which Thailand is well endowed. The kingdom is the biggest producer of sugarcane in Southeast Asia, as well as the largest producer of cassava in Asia. Thailand's production is well in excess of domestic demand, as it remains the no.1 cassava exporter and the no.2 sugar exporter in the world.

The government's active promotion of E10 "gasohol," a 10:90 blend of ethanol and traditional petrol, will insure growing demand for years to come. Thailand's six existing ethanol plants currently produce 460,000 liters of ethanol per day, and existing projects look ready to meet the projected demand of approximately 800,000 liters/day. As traditional 91-octane fuel is replaced by gasohol- across the country, ethanol demand will reach millions of liters/day within several years. Proposed capacity expansion projects have yet to match this forecasted demand, creating great investment opportunities for private companies.

Regional demand is also increasing, introducing the possibility of producing ethanol for export.

Japan currently imports 300-400 million liters of ethanol each year, with demand forecasted to soon reach 600 million liters/year.

Biodesel production has also long been promoted by the Department of Alternative Energy (DAE), with the plan to increase production up to 8.5 million liters/day as of 2012.

Palm oil cultivation, which can produce 5,800 liters of the fuel per hectare (US 580 gallons/acre), has been the traditional method of biodesel production for years, yet cultivation of jatropha curcas is another viable biofuel crop whose use is largely still being explores and expanded upon. While jatropha yields only about a quarter of the fuel per unit of land compared to palm oil, labor costs are as much as 90 % cheaper, and the tree can be grown in a farther latitudinal range from the equator and on marginal land. Current extraction rates are typically in the range of 30-37 %, and further research and development will only improve the crop's yields as well as find users for byproducts of production, which include glycerin and seed cake for plant fertilizer.

Agricultural byproducts, most notable so-called "soft biomass" left over from the production of palm, wood, rice, and sugar, have the potential to supply up to 2,000 megawatts of energy in the kingdom. Even the byproducts of industrial manufacturing are beginning to be used for alternative energy production.

”ƒ  339.1:637. ‘. . јбдразаков, Ќ.Ќ. ѕетровска€ —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, г. —аратов, –осси€

“≈ ”ўјя —»“”ј÷»я Ќј –ќ——»…— ќћ –џЌ ≈ ћќЋќ ј

ћолоко и молочные продукты традиционно €вл€ютс€ жизненно важным звеном в рационе росси€н. ¬ стоимости потребительской корзины их дол€ составл€ет 16 %. ¬ насто€щее врем€ абсолютным лидером потреблени€ в –оссии €вл€етс€ питьевое молоко (23 кг на человека в год), на втором месте Ц кисломолочные продукты (8,6 кг), на третьем Ц сыры (3,3 кг), четвертую строчку занимает сливочное масло (2,4 кг). ѕри этом самый продаваемый продукт Ц кефир.

„то касаетс€ цен на молоко, то первоначально молоко покупаетс€ у производителей за 15 руб. 90 коп. за 1 кг, тем не менее в р€де регионов эта цена гораздо ниже и составл€ет 12 руб.

за 1 кг, в некоторых напротив достигает 18 руб. за 1 кг, что лишний раз свидетельствует о нерешенной проблеме Ђсправедливойї цены на молоко или необходимости прин€ти€ так называемой Ђвилкиї цен на молочную продукцию.

–ис. 1. ÷ена закупки сырого молока у производителей, руб./кг »з рисунка 1 видно, что цена закупки сырого молока в –оссии за последние 15 дней увеличилась на 1,4 % и составила 15 руб. 90 коп., а с начала года наоборот уменьшилась на 4,1 %, как и мировые цены на молоко за тот же период на 1,4 %.

¬ 2010 г. в Ђдес€ткуї лидеров по производству молока в сельхозпредпри€ти€х входили (в пор€дке убывани€ объемов производства): –еспублика “атарстан,  раснодарский край, ћосковска€ область, јлтайский край, Ћенинградска€ область, ”дмуртска€ –еспублика, –еспублика Ѕашкортостан, Ќовосибирска€,  ировска€, ¬ологодска€ области.

ќбъем молочного рынка –оссии Ц 40 млн т. ћолочный рынок –оссии в насто€щее врем€ достаточно успешно и стабильно развиваетс€. ѕо данным ћолочного союза –оссии, объем рынка составл€ет почти 40 млн т молока в год, при этом ежегодные темпы его роста оцениваютс€ экспертами в 4Ц5 %. “ем не менее, в св€зи с пожарами и сильной засухой в центральной части –оссии, многие хоз€йства лишились кормовой базой в виде фуражного зерна, поэтому в 2010 г. увеличилась дол€ импортной молочной продукции, котора€ составила 20 %. Ќесмотр€ на достаточно большие объемы производства молока –осси€ занимает чуть меньше 5 % мирового рынка. —огласно маркетинговому исследованию, проведенному компанией GLOBAL REACH CONSULTING, промежуточные итоги 2010 г. показывают, что импорт молока и молочной продукции растет как в натуральном, так и стоимостном выражении. ¬ 2011 г. импорт молока снизилс€, в частности по сухому и концентрированному молоку на 33,4 тыс. т или на 10,1 %, но продолжил рост по молоку цельному Ц на 11,6 тыс. т или 8,5 % (табл. 1).

* »сточник: аналитический центр —ќё«ћќЋќ ќ по данным –осстата  рупнейшим поставщиком молочной продукции (за исключением молочной сыворотки) на российский рынок €вл€етс€ Ѕеларусь. ќсобенно велика дол€ этой страны в импорте сгущенных сливок и молока (в том числе сухого) и несгущенных сливок и молока без добавлени€ сахара.

ѕо оценке организации ЂЁкспресс-ќбзорї, за минувший год в –оссии сразу скачком вырос объем импорта молока и молочной продукции. Ёксперты св€зывают этот факт, прежде всего, с аномальной жарой лета 2010 г. и падением объемов производства всех видов сельскохоз€йственной продукции.  оснулось это и молочного производства.

ќдновременно в минувшем году в –оссии наблюдалс€ существенный рост спроса на молочную продукцию. ќбъединение этих факторов сделало российский рынок очень привлекательным дл€ иностранных производителей. ¬ среднем импорт молочной продукции в –оссию вырос в 2010 г. на 24 %. ќднако по отдельным видам зафиксирован даже более существенный прирост.

“аким образом, следует выделить следующие проблемные точки в развитии российского рынка молока:

Х высока€ дол€ импорта молочных продуктов (в частности из Ѕелоруссии);

Х тенденци€ снижени€ закупочных цен и завышени€ цен на конечную продукцию;

Х сокращение предложени€ молочных продуктов в св€зи с падением производства;

Х недостаточное развитие рыночной инфраструктуры;

Х высока€ дол€ рынка зарубежных компаний на отечественном рынке молочных продуктов, составл€ющих конкуренцию местным производител€м (дол€ рынка молочной продукции компании Ђ¬имм-Ѕилль-ƒаннї, согласно исследованию AC Nielsen в 9 крупных городах, составила 38 %).

”ƒ  Ќ.—. јдадимова —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, »нститут дополнительного образовани€ кадров јѕ , г. —аратов, –осси€

ќ—¬ќ≈Ќ»≈ –џЌ ќ¬ —Ѕџ“ј √ќ“ќ¬ќ… ѕ–ќƒ” ÷»» —”ЅЏ≈ “јћ»

ћјЋќ√ќ » —–≈ƒЌ≈√ќ ј√–ќЅ»«Ќ≈—ј

¬ услови€х рыночной экономики координаци€ и развитие производственно предпринимательской де€тельности субъектов малого и среднего агробизнеса осуществл€етс€ через сложное взаимодействие спроса-предложени€, системы ценообразовани€, конкуренции и другие составл€ющие рынка, которые определ€ют структуру производства и реализации, эффективность использовани€ ресурсов, финансовые результаты.

–егиональные особенности природных условий в —аратовской области отразились на организации, четко выраженной специализации субъектов малого и среднего агробизнеса.

–уководители хоз€йств планируют производить наиболее рентабельные и ликвидные зерно, подсолнечник, сахарную свеклу, молоко и выращивание  –—.

ќдним из приоритетных объектов торговли на селе в регионе, по прежнему €вл€ютс€ организации потребительской кооперации. ќднако, основными причинами снижени€ удельного веса потребительской кооперации в объеме продаж на региональном уровне €вл€ютс€:

Х по€вление новых субъектов рынка и возросший уровень конкуренции между ними, обусловленные региональными особенност€ми (близость границ с другими государствами), способствующими ускоренному развитию вещевых, смешанных и продовольственных рынков;

Х снижение покупательной способности населени€, св€занное с опережающими темпами роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги, низкими доходами населени€;

Х сокращение количества торговых предпри€тий, расположенных в местах наибольшей концентрации покупательских потоков (райцентрах, крупных населенных пунктах), перепрофилирование торговых объектов, уменьшение количества специализированных магазинов;

ослабление коммерческой работы, св€занное с резким сокращением торгового аппарата во всех звень€х системы, ухудшением управл€емости торговыми процессами, начина€ от закупки товаров до полной реализации их конечному потребителю.

¬ышеперечисленные процессы негативно повли€ли на структуру розничного товарооборота, уровень охвата товарооборотом потребительской кооперации доходов обслуживаемого населени€, направл€емых на приобретение товаров.

¬ качестве основных направлений в реструктуризации организаций потребительской кооперации на перспективу, на наш взгл€д, можно выделить следующее:

1. —оздание адекватных рынку организационных структур. –ечь идет о преобразовании в новые структуры кооперативных предпри€тий, наход€щихс€ в собственности или хоз€йственном ведении потребительских обществ и их союзов.

2. ‘ормирование комплексной системы торгового обслуживани€ населени€. –еализаци€ данного направлени€ возможна через отраслевую интеграцию хоз€йственной де€тельности торгового предпри€ти€ с производственными предпри€ти€ми (перерабатывающими цехами, пекарн€ми и др.), предпри€ти€ми общественного питани€, заготовительными и другими, что существенно повысило бы их доходность, способствовало бы улучшению качества обслуживани€.

3. ѕроведение рациональной ассортиментной политики. јссортиментна€ политика должна предусматривать максимальное приближение торговли к местам проживани€ жителей села и быть направлена на формирование товарной массы предпри€тий по типам населенных пунктов в сочетании с прогрессивными технологическими решени€ми, эффективными формами и методами торговли.

4. —овершенствование типов торговых предпри€тий. ¬ услови€х формировани€ рыночного механизма необходимо функционирование различных типов торговых предпри€тий, объединений, основанных на разнообразии и конкурентоспособности фирм, структур, развитии последних в зависимости от хозрасчетных интересов торговых, производственных предпри€тий и объединений, действующих на потребительском рынке, при обеспечении равных условий дл€ их развити€.

5. –ациональное размещение розничной торговой сети. ћаксимальное приближение товаров и услуг к самым отдаленным производственным участкам и поселени€м, каждой сельской семье, вызванное разукрупнением сельскохоз€йственного производства, образованием фермерских и личных подсобных хоз€йств. –азработка моделей размещени€ торговых предпри€тий в зависимости от типа, плотности сельских поселений и их роли в межхоз€йственных св€з€х.

6. ¬недрение и совершенствование современных прогрессивных методов продажи товаров.

¬ дальнейшем следует развивать самообслуживание, продажу по предварительным заказам с доставкой на дом, развозную торговлю непосредственно на полевых станах, в бригадах и на фермах.

7. ¬недрение прогрессивных форм организации и стимулировани€ труда работников торговых предпри€тий. –азвитие и дальнейшее совершенствование организации торгового обслуживани€ сельского населени€ во многом завис€т от прогрессивных форм организации и стимулировани€ труда работников. ќдной из таких форм €вл€етс€ арендный подр€д, внедрение которого позвол€ет успешно решать проблемы снижени€ текучести кадров, повышени€ качества торгового обслуживани€, увеличени€ товарных ресурсов, расчета эффективности хоз€йственной де€тельности. Ёто достигаетс€ за счет повышени€ материальной заинтересованности работников, развити€ их инициативы, предприимчивости. ¬ первую очередь на такую форму организации и стимулировани€ труда следует переводить убыточные предпри€ти€. ¬ этом случае арендный подр€д, как, безусловно, прогрессивна€ на сегодн€шний день форма, будет способствовать повышению уровн€ эффективности убыточных предпри€тий.

8. Ћиквидаци€ убыточности торговых предпри€тий. ѕотребительска€ коопераци€ завозит товары в самые отдаленные и труднодоступные села и продает их там по тем же ценам, что и в районных центрах, предоставл€€ покупател€м своего рода скидку с реальной цены.

ќднако, потребительска€ коопераци€ Ц организаци€ некоммерческа€, не счита€сь с огромными затратами и убытками, она не может оставить сельское население без товаров первой необходимости. Ћиквидаци€ убыточности торговых предпри€тий, функционирующих в малых населенных пунктах, €вл€етс€ одной из мер по обеспечению эффективной работы потребительских обществ и об€зательным условием нормальной работы организаций кооперативной торговли в услови€х рыночной экономики.

9. –еструктуризаци€ потребительской кооперации невозможна без меропри€тий, направленных на улучшение материально-технической базы. “емпы роста кооперативной торговли снизились из-за высокой степени износа объектов оптовой и розничной сети в силу недостатка инвестиций в отрасль. ѕоэтому в качестве основных направлений расширени€ и модернизации торговой сети потребительской кооперации могут быть предложены:

Х расконсерваци€ и включение в активную де€тельность ранее закрытых предпри€тий торговли;

Х возвращение торговых предпри€тий, ранее сданных в аренду;

Х эффективное использование предпри€тий розничной торговли путем преобразовани€ их в магазины Ц приемозаготовительные пункты Ц центры кооперативных участков, занимающиес€ нар€ду с торговлей продовольственными и непродовольственными товарами продажей лекарственных средств, приемом заказов на бытовые услуги, закупкой у населени€ сельскохоз€йственной продукции, лекарственно-технического сырь€, дикорастущих трав и €год, изделий народных промыслов, приемов денежных средств в качестве заемных и т. д.;

Х реконструкци€ и техническое перевооружение предпри€тий торговли с целью создани€ условий дл€ закупки от населени€ сельхозпродуктов, дроблени€ зерна, сепарировани€ и прочих услуг.

¬ результате реализации намеченных меропри€тий предполагаетс€ увеличение как экономического, так и социального эффекта. Ёкономический эффект будет выражатьс€ в росте оборота оптовой и розничной торговли, увеличении торговых площадей магазинов и введении в действие новых объектов розничной торговли, а следовательно, более полном удовлетворении платежеспособного спроса населени€.

ћелкорознична€ сеть (палатки, киоски, лавки на дому, автомагазины) должна также зан€ть соответствующее место, чтобы противосто€ть конкурентам и быть максимально приближенными к покупател€м. — помощью автомагазинов возможно обслуживание малых населенных пунктов, где нет стационарной торговой сети.

ѕомимо этого, следует развивать придорожный сервис (на трассах дорог, около крупных предпри€тий, в местах отдыха), совмещать перерабатывающие цеха, мини-пекарни с магазинами и предпри€ти€ми питани€.

Ўире использовать торговлю по заказам с доставкой на дом, организовывать торговлю м€сом, крупами, €йцом и прочей сельскохоз€йственной продукцией.

Ќельз€ забывать о том, что рынок ставит на первое место завоевание покупател€, привлечь которого можно, провод€ эффективную торговую политику, в том числе на основе применени€ маркетингового подхода. Ёто, прежде всего, изучение покупательского спроса, создание собственных рыночных ниш (система снабжени€ городских магазинов сельскими продуктами, участие в городских рынках, сельский магазин Ц приемозаготовительный пункт), учет проданных товаров по видам и другие. ѕри этом следует особое внимание уделить адаптации современных технологий (упаковка, транспортировка, средства механизации) к услови€м сельской и городской местности.

Ќемаловажное значение в возрождении кооперативной торговой сети принадлежит использованию зарубежного рыночного опыта кооперативной торговли и адаптаци€ его к российским услови€м. ¬ практике работы зарубежных кооперативов уже давно существует така€ форма кооперативных выплат как дисконтна€ торговл€. ƒисконтна€ карта, как правило, совмещена с паевой книжкой. ќпыт показывает, что дисконтна€ торговл€ экономически выгодна как кооперативу, так и пайщикам. ѕо расчетам специалистов, она дает возможность сэкономить семье в год 300Ц400 руб., а в целом малоимущее население может получить своего рода дотацию от потребкооперации в масштабах области Ц около 40 млн руб.

ѕерспективными организационными формами дл€ потребительской кооперации €вл€ютс€ оптовые продовольственные рынки, оптово-розничные объединени€, транспортно экспедиционные предпри€ти€, склады гарантированного хранени€ товаров с использованием уже имеющейс€, но незадействованной материально-технической базы системы потребкооперации. ћестные оптово-розничные рынки или объединени€ могут включать в себ€ одно или несколько оптовых предпри€тий, прилегающие к нему потребительские общества, а также розничные, заготовительные и производственные предпри€ти€.

Ёто целесообразно, так как они наход€тс€ в непосредственной близости от мест производства сельхозпродукции, могут организовывать поступление этих товаров от фермерских и приусадебных хоз€йств и других сельхозпроизводителей.

—ейчас широкое развитие получают в низовом и районном звень€х малые перерабатывающие предпри€ти€: мельницы, крупорушки, зернодробилки, маслобойки, пункты по сепарированию молока, колбасные цеха и другие малые производства.

ѕриоритетной целью развити€ торгового обслуживани€ сельского населени€ €вл€етс€ обеспечение жителей —аратовской области доступа к основным продовольственным товарам повседневного спроса (первоочередного ассортимента) на основании развити€ розничной торговой сети.

ƒл€ достижени€ этой цели предусматриваетс€ проведение следующих меропри€тий:

Х применение прогрессивных и инновационных систем торгового обслуживани€ сельского и городского населени€ на базе создани€ следующих типов предпри€тий: магазины склады, сетевые магазины, развозна€ торговл€ на базе фургонов и т.д.

Х создание комбинированных предпри€тий:

Ц хлебопекарн€ и магазин по продаже хлеба;

Ц магазин и столова€;

колбасный цех и магазин;

Ц заготовка сельскохоз€йственной продукции и магазин;

Ц производство кондитерских и кулинарных изделий и магазин;

Ц магазины самообслуживани€;

Ц торговл€ по заказам и доставка товаров из села в город по заказу горожан;

Х возрождение заготовительной де€тельности райпо за счет их участи€ в развитии личных подсобных и кресть€нских (фермерских) хоз€йств с использованием механизма их льготного кредитовани€, что позволит вли€ть на специализацию конкретных поселений дл€ производства одного Ц двух видов заготавливаемой продукции и повысит качество производимой сельскохоз€йственной продукции;

Х развитие материально-технической базы заготовок путем расширени€ и восстановлени€ закрытой сети стационарных и передвижных приемозаготовительных пунктов, открыти€ комплексных приемных пунктов по закупке всех видов сельскохоз€йственной продукции и сырь€, открыти€, обеспечение организации закупок каждым сельским магазином продукции, выращенной населением;

Х переход на систему заказов сельскохоз€йственной продукции в кресть€нских (фермерских), личных подсобных хоз€йствах и сельскохоз€йственных организаци€х на основе договоров;

Х создание магазина как социально-ориентированной системы. ћагазины должны стать культурно-просветительскими центрами, местом приема-выдачи заказов сельскохоз€йственной продукции, может быть установлено оборудование дл€ сепарировани€ молока, дроблени€ зерна, по сути, магазины Ц это центры общественного уклада села;

Х увеличение ежегодного объема розничной торговли не менее чем на 6 %, в первую очередь посредством выездной торговли, доставки товаров на дом и роста объемов их продаж;

Х полный охват сельских населенных пунктов приемозаготовительной сетью путем увеличени€ к 2013 г. количества приемозаготовительных пунктов потребительской кооперации в 1,7 раза и числа разъездных заготовителей в 6,7 раза;

Х передача пустующих или неэффективно используемых торговых помещений в аренду пайщикам, местным жител€м, работникам потребительской кооперации, изъ€вившим желание осуществл€ть индивидуальную предпринимательскую де€тельность;

Х расширение выездной и выносной торговли;

Х объединение региональных розничных подразделений, действующих районных потребительских обществ, в единую розничную сетевую структуру Ђ—ельский народный магазинї дл€ получени€ экономии за счет эффекта опыта, экономии на оптовых закупках товаров, оборудовани€, расходных материалов;

от повышени€ эффективности рекламы и прочих сбытовых меропри€тий;

финансовой экономии, основой которой €вл€етс€ возможность крупных фирм мобилизовать капитал на более выгодных услови€х;

Х добровольное объединение мелких предпри€тий в сельских населенных пунктах в сеть минимаркетов в селах и районных центрах регионов. ћелкие торговцы, вступа€ в такое объединение с целью повышени€ своей конкурентоспособности и рентабельности бизнеса, позвол€т увеличивать масштаб торговых операций и получать соответствующие скидки при закупках товаров, проводить общую торговую политику при сохранении независимости управлени€ каждым ассоциированным предпри€тием.

ƒл€ решени€ данной проблемы, на наш взгл€д, необходимо объединение региональных розничных подразделений, действующих районных потребительских обществ в единую розничную сетевую структуру Ђ—ельский народный магазинї.

Ќесмотр€ на то, что рознична€ торговл€ в сельской местности традиционно €вл€етс€ Ђраздробленнойї, дл€ получени€ экономии от масштаба районным потребительским общества рекомендуетс€ примен€ть сетевые технологии, позвол€ющие получать конкурентные преимущества за счет максимизации выручки, получени€ ценовых скидок на оптовые закупки продукции у производителей и предложени€ собственных торговых марок.

ќсновными преимуществами экономии от масштаба при объединении розничных объединений районных потребительских обществ региона станут:

Х экономи€ за счет эффекта опыта Ц совершенствуетс€ организаци€ управлени€, отрабатываютс€ технологии работ, используютс€ специальные методы управлени€ Ц стандарты работы, анализ рабочего времени и т.д.;

Х экономи€ на оптовых закупках товаров, оборудовани€, расходных материалов;

Х экономи€ от повышени€ эффективности рекламы и прочих сбытовых меропри€тий;

Х финансова€ экономи€, основой которой €вл€етс€ возможность крупных фирм мобилизовать капитал на более выгодных услови€х.

ѕомимо экономии от масштабов бизнеса горизонтальна€ интеграци€ предпри€тий розничной торговли районных потребительских обществ поможет снизить воздействие конкуренции, усиливает контроль новой сети Ђ—ельский народный магазинї над рынком. ¬ рамках горизонтальной интеграции предпочтительно остановитс€ на варианте объединени€ предпри€тий в многофилиальную компанию (корпоративную сеть).

ƒол€ оборота розничной торговли сельхозпродукцией на продовольственных рынках области и так снижаетс€ с каждым годом. ¬ 2008 г. она составл€ла 12,3 %, в 2010-м Ц уже 7,3 %. Ёто значит, что потребитель продовольственной продукции все же не готов идти на рынок, Ц привычнее сходить в магазин шаговой доступности, сеть которых становитс€ все шире.

ѕродажа сельскохоз€йственной продукции Ц €вление сезонное, процесс идет с ма€ по окт€брь. ѕредприниматели увер€ют: львина€ дол€ площадей в капитальных помещени€х уже сегодн€ пустует, так как зимой арендаторов становитс€ меньше.

¬ этой св€зи возникла насто€тельна€ необходимость в конструировании системы маркетинга в сегменте малого и среднего бизнеса регионального јѕ .

–ациональна€ организаци€ маркетинговой де€тельности в данном сегменте предполагает ее формирование, четкое определение задач, оптимальное распределение функций по всем уровн€м территориального управлени€ на основе совершенствовани€ и углублени€ разделени€ и кооперации труда с соответствующим закреплением их в нормативно-правовых документах.

 омплекс работ по маркетинговой де€тельности в регионе должен предусматривать:

Х исследование, анализ и оценку реальных и потенциальных потребностей населени€ в сельскохоз€йственной продукции по качеству, количеству и цене;

Х сегментирование рынка сельхозпродуктов, поиск своей Ђнишиї;

Х обеспечение на рынке конкурентного преимущества сельхозпродуктов конкретным  (‘)’, создание собственного имиджа;

Х маркетинговое обеспечение и обоснование ассортимента продуктов питани€;

Х формирование покупательского спроса, рациональна€ организаци€ товародвижени€ и каналов сбыта;

Х стимулирование продаж;

Х рекламна€ де€тельность и сервисное обслуживание.

»сход€ из поставленных задач, конкретных условий и возможностей производства субъектов малого и среднего агробизнеса необходимо разработать программу маркетинга, определить сроки и ответственных за выполнение намеченных меропри€тий по удовлетворению покупательского спроса.

¬ыполнение всего комплекса маркетинга следует распределить как по уровн€м территориального управлени€, так и между отделами (службами) и исполнител€ми при оптимальном сочетании централизации и децентрализации функций управлени€.

ѕо уровн€м территориального управлени€ малым сельскохоз€йственным производствам рекомендуетс€ следующее делегирование функций.

ѕервый уровень организации маркетинга в фермерском секторе экономики јѕ  представлен  (‘)’. Ёто низовое звено маркетинговой сферы, поставл€ющее сельскохоз€йственную продукцию на региональный рынок.

—пецифика моделировани€ маркетинговой де€тельности в  (‘)’ заключаетс€ в том, что именно на этом уровне осуществл€етс€ непосредственное производство сельскохоз€йственной продукции, взаимодействие с населением и потребител€ми продуктов питани€. ¬ этой св€зи крайне необходимо знание регионального рынка. ќт построени€ модели организационных процессов системы маркетинга зависит функционирование каждого  (‘)’ в јѕ  области.

¬виду малочисленного состава  (‘)’, семейной организации производства и личного (индивидуального) характера труда, относительно малыми масштабами производимой продукции по сравнению с предпри€ти€ми с коллективными формами организации труда, ведущими производство на индустриальной основе фермерские хоз€йства преимущественно осуществл€ют только производство и реализацию сельскохоз€йственной продукции. Ќизкий уровень интенсивности производства обусловливает высокую трудоемкость производства, невозможность осуществлени€  (‘)’ выполнени€ всего комплекса маркетинга. ќтсюда и функции маркетинга на этом уровне управлени€ территорией ограничены планированием производства и продаж, обоснованием размеров отраслей в соответствии со спросом населени€, качеством производимой продукции. Ќеобходимый дл€  (‘)’ перечень маркетинговых работ осуществл€етс€ районными органами, фермерскими ассоциаци€ми, по за€вкам главы фермерского хоз€йства.

¬торой уровень управлени€ фермерским маркетингом представлен специализированной службой в составе районных ј  ќ–. ј  ќ– выступает территориальным органом управлени€ и функционирует за счет средств кресть€нских (фермерских) хоз€йств.

—пецифика маркетинга на этом уровне јѕ  заключаетс€ в том, что именно ј  ќ–ы €вл€ютс€ дл€ фермерских хоз€йств наиболее ближайшим, основным координирующим центром по производству и сбыту сельскохоз€йственной продукции, что и должно быть положено в основу организации маркетинговой де€тельности в этом секторе экономики.

÷елью организации маркетинга в фермерском движении региона должно быть обеспечение эффективного развити€ сельскохоз€йственного агропромышленного производства на основе изучени€ и прогнозировани€ текущего и потенциального спроса, рыночной конъюнктуры.

»сход€ из специфики рыночной ситуации региона организацию маркетинговой де€тельности в ј  ќ–е следует осуществл€ть по таким направлени€м:

Х коопераци€ и координаци€ усилий  (‘)’ района по эффективной реализации сельскохоз€йственной продукции;

Х совместное создание эффективной рыночной системы товародвижени€ сельскохоз€йственной продукции в рамках районной структуры;

Х более полное удовлетворение населени€ района в продуктах питани€, а перерабатывающих (потребл€ющих) предпри€тий в исходном сырье (исход€ из потенциальных возможностей производства и закупки);

Х оказание квалифицированной методической и практической помощи фермерским хоз€йствам районов в области агромаркетинга.

јльтернативами маркетинговой службы ј  ќ– могут выступать:

Х службы маркетинга районного управлени€ сельского хоз€йства;

Х служба маркетинга рыночных структур района (агрофирмы и т.п. предпри€тий);

Х консультационный маркетинговый центр.

“ретий уровень управлени€ маркетингом представлен областным ј  ќ–ом. ѕотребность в организации маркетинга в фермерском производстве исходит из максимального участи€ малого бизнеса в јѕ  региона.

ѕо существу он представлен научно-методическим центром областного масштаба фермерской структуры. ÷ентр независим от  (‘)’ области в вопросах маркетинга и функционирует за счет отчислений фермерских хоз€йств.

”ƒ  631.1:338. ё.ј. јкимова ћордовский государственный университет имени Ќ.ѕ. ќгарЄва, г. —аранск, –осси€

ѕ–ќЅЋ≈ћџ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ√ќ –ј«¬»“»я

ј√–ќѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌќ√ќ  ќћѕЋ≈ —ј

Ќа сегодн€шний день в услови€х динамичных социально-экономических изменений, усиливающегос€ давлени€ мировой экономики, –оссии необходим переход на инновационный путь развити€. ƒанное положение не вызывает сомнени€ и признаетс€ как основной приоритет на всех уровн€х управлени€ государством.

—овременное состо€ние инновационной сферы в –оссии свидетельствует о серьезных проблемах ее функционировани€, среди которых Ц отсутствие четкой государственной политики, слаба€ мотиваци€ и заинтересованность в освоении инноваций у сельскохоз€йственных товаропроизводителей. ѕроблема устойчивого экономического роста сельскохоз€йственного производства на основе его последовательного перевода на инновационный путь развити€ в последние годы широко исследуетс€ в отечественной агроэкономической науке, анализируютс€ нынешнее состо€ние отрасли, основные направлени€ восстановлени€ и дальнейшего развита€ материально-технической базы растениеводства и животноводства, роль аграрной науки в инновационной де€тельности. ќднако р€д теоретических, методологических, методических и практических вопросов, св€занных с происход€щими процессами, все еще нуждаетс€ в разрешении и аргументации. Ёти проблемы приобретают особую актуальность в насто€щее врем€, когда на основе инновационной де€тельности в аграрной сфере предстоит решать задачи обеспечени€ устойчивого развити€ сельских территорий, повышени€ качества жизни на селе, дальнейшего роста эффективности сельскохоз€йственного производства.

¬озрастание роли науки и инноваций в развитии аграрной сферы обусловлено объективными эволюционными процессами, происход€щими в мировой экономике, св€занными с изменением движущих сил экономического развити€. јграрный сектор экономики имеет большое значение дл€ экономики российского государства. ƒанный сектор €вл€етс€ стратегической многофункциональной отраслью экономики, выполн€ющей важные дл€ государства и социума функции, обладает мультипликативными свойствами и в услови€х кризиса могло бы стать экономическим локомотивом страны, позвол€ющим задействовать практически неограниченные резервы роста ¬¬ѕ.

—ледует отметить, что в аграрном секторе в последние годы были достигнуты определенные положительные результаты по производству зерна, сем€н масличных культур, сахарной свеклы, м€са птицы и свинины, больше внимани€ стало удел€тьс€ развитию малых форм хоз€йствовани€, страна вышла на мировой рынок. ќдновременно с этим существует и р€д негативных моментов, к которым можно отнести: рост зависимости –оссии от импорта и мирового продовольственного рынка, низкую инвестиционную активность.

Ѕольшое значение имеет и начавша€с€ модернизаци€ агропромышленного комплекса –оссии. — 2006 г. сельское хоз€йство стало одним из четырех национальных проектов, который в 2008 г. перешел в государственную программу.

«а последние четыре года за счет привлечени€ инвестиционных кредитов было построено и модернизировано с использованием передовых технологий более полутора тыс€ч объектов дл€ молочного скотоводства, 596 Ц дл€ свиноводства, 343 Ц дл€ птицеводства и 58 дл€ производства  –—. ѕроизводство м€са за этот период увеличилось на 2,246 млн т в живой массе.

“ехнологическое перевооружение значительно повли€ло на основные производственные показатели. Ќапример, в молочном скотоводстве средний надой на корову в сельхозпредпри€ти€х повысилс€ на 28 % с 3280 кг до 4200 кг.

ћасштабна€ работа ведетс€ по модернизации социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности, включа€ строительство жиль€ и школ, проведение водоснабжени€, газа. — начала реализации федеральной целевой программы Ђ—оциальное развитие селаї введено более 13 млн м2 жиль€ (почти 201 000 семей).

≈ще одной важной инициативой министерства сельского хоз€йства стала программа по строительству сельских дорог. ¬ соответствии с подписанным в конце прошлого года соглашением с ћинтрансом –оссии на эти цели в 2011 г. направлено 5 млрд руб., что даст возможность ввести не менее 500 км новых и реконструированных сельских дорог. ƒо 2013 г.

всего будет потрачено 18 млрд руб. ѕроект также способствует снижению издержек производителей и повышению конкурентоспособности отечественной продукции.

ћодернизаци€ инфраструктуры будет продолжена в рамках программы Ђ–азвитие инфраструктуры и логистического обеспечени€ агропродовольственного рынка на 2011Ц2013ї, предусматривающей расширение возможностей по хранению и сбыту сельхозпродукции. ѕомимо зернового рынка, программа включает разделы по развитию инфраструктуры рынка м€са, молока, овощей. ќдним из исполнителей проекта выступит ќбъединенна€ зернова€ компани€.

–азвитие инфраструктуры агропродовольственного рынка вместе с модернизацией пищевой и перерабатывающей промышленности станут отдельными разделами √осударственной программы развити€ сельского хоз€йства на 2012Ц2020 гг.

“аким образом, на сегодн€шний день перед аграрным сектором экономики –оссии стоит сложна€ задача перехода от технологической деградации к постиндустриальному способу производства, что на наш взгл€д, непосредственно св€зано с модернизацией и инновационным развитием. ѕо оценкам различных экспертов, в насто€щее врем€ инновационный потенциал агроэкономики –оссии используетс€ только в пределах 4Ц5 %, хот€ в —Ўј этот показатель превышает 50 %. ѕри этом модернизаци€ и реализаци€ инновационного подхода в последние годы осуществл€етс€ в основном путем заимствовани€ зарубежных технологий, машин, оборудовани€, селекционных достижений, что создает риски обеспечени€ продовольственной безопасности.

»нновационна€ модернизаци€ агропродовольственной системы должна учитывать не только социально-экономические и специфичные дл€ аграрной сферы природные факторы, но и сложную совокупность неформальных институтов, отражающих исторические, национальные и социокультурные услови€ и особенности, вли€ние которых на эффективность сельского хоз€йства в последние годы возрастает. ѕереход на инновационный путь развити€ аграрной сферы возможен на основе рационального использовани€ биоклиматических, земельных, трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. ¬ажно также учитывать и необходимость усилени€ роли государства в регулировании инновационной и инвестиционной де€тельности, которое должно, в первую очередь, решить следующие проблемы и вопросы:

Х увеличение сроков инвестиционного кредитовани€ и снижение или дифференциаци€ процентных ставок;

Х упрощение схемы субсидировани€ процентных ставок государством;

Х совершенствование системы страховани€ аграрных инвестиций;

Х организаци€ государственного финансировани€ инвестиционных проектов инновационного характера через инвестиционные фонды.

ѕолитика государства должна быть также направлена и на прин€тие дополнительных инновационных решений дл€ предотвращени€ негативных тенденций сокращени€ численности сельского населени€. ѕрежде всего, улучшение размещени€ объектов медицинского и лечебно профилактического обслуживани€ сельского населени€, введение эффективного государственного контрол€ над техникой безопасности, улучшение состо€ни€ производственной инфраструктуры в сельской местности. –еализаци€ государственной программы социального развити€ села должна быть в большей степени нацелена на по€вление в сельской местности условий дл€ альтернативных видов зан€тости населени€, формирование современных рекреационных комплексов, развитие сельского туризма, улучшение состо€ни€ окружающей среды.

ќсобое внимание при внедрении инноваций в агропродовольственную сферу следует уделить контролю качества продовольстви€ во всех звень€х продовольственной и торговой цепочек, созданию специальной системы контрол€, когда каждое последующее звено контролирует качество продукции предыдущего звена. ¬се эти меры позвол€т сделать агропродовольственную политику государства более эффективной и совместимой с конкурентной средой мирового рынка. Ќаучно технический прогресс и применение передовых технологий в сочетании с совокупностью организационно-экономических мер должны стать основой дальнейшего развити€ агропродовольственной сферы нашей страны и позволит –оссии зан€ть лидирующие позиции и в производстве качественного продовольстви€ на мировом рынке.

”ƒ  339.96:63,339.187.62/347. ћ.». јлиев —аратовский государственный аграрный университет имени Ќ.». ¬авилова, г. —аратов, –осси€

—–ј¬Ќ»“≈Ћ№Ќџ≈ ѕ–≈»ћ”ў≈—“¬ј Ћ»«»Ќ√ќ¬џ’ »  –≈ƒ»“Ќџ’ —’≈ћ

ѕ–»ќЅ–≈“≈Ќ»я —≈Ћ№’ќ«“≈’Ќ» » — »—ѕќЋ№«ќ¬јЌ»≈ћ

»Ќ—“–”ћ≈Ќ“ќ¬ √ќ—ѕќƒƒ≈–∆ »

¬ процессе хоз€йственной де€тельности любое сельскохоз€йственное предпри€тие, будь то небольшое фермерское хоз€йство или крупный агрохолдинг, стремитс€ оптимизировать структуру источников формировани€ основного капитала. Ќар€ду с возможностью приобретени€ основных средств за счет собственных средств, финансовые институты предлагают предпри€ти€м широкий выбор кредитных и лизинговых продуктов дл€ приобретени€ основных производственных фондов. ¬ то же врем€ эффективность использовани€ того или иного финансового продукта дл€ приобретени€ сельскохоз€йственной техники определ€етс€ не только услови€ми предоставлени€ кредита или финансовой аренды (лизинга), но и применением тех или иных инструментов государственной поддержки сельскохоз€йственных товаропроизводителей.

ѕри приобретении сельскохоз€йственной техники предпри€ти€ —аратовской области могут прин€ть участие в следующих меропри€ти€х государственной поддержки аграрного сектора экономики [2]:

Х компенсаци€ части стоимости приобретенной высокотехнологичной сельскохоз€йственной техники отечественного производства в размере 20 %, но не более 2 млн руб. (источник Ц областной бюджет);

Х компенсаци€ оплаченных первоначальных взносов и годовых (полугодовых, квартальных) лизинговых платежей за полученную по договорам финансовой аренды (лизинга) сельскохоз€йственную высокотехнологичную технику отечественного производства (источник Ц областной бюджет);

Х компенсаци€ процентной ставки по привлеченным кредитам на приобретение сельскохоз€йственной техники отечественного производства в размере 80 % ставки рефинансировани€ ÷Ѕ –‘, действующей на день заключени€ кредитного договора (источник Ц федеральный бюджет);

Х компенсаци€ процентной ставки по привлеченным кредитам на приобретение сельскохоз€йственной техники отечественного производства в размере от 20 % ставки рефинансировани€ ÷Ѕ –‘, действующей на день заключени€ кредитного договора, до полной компенсации (источник Ц областной бюджет);

Х участие в программе федерального лизинга сельскохоз€йственной техники, исполнителем которой €вл€етс€ ќјќ Ђ–осагролизингї, с установленной низкой процентной ставкой вознаграждени€ лизингодател€ в размере 3,5 %, что формирует годовое удорожание техники в размере от 2 до 4,5 %;

Х в случае наличи€ трудностей взаимодействи€ с ќјќ Ђ–осагролизингї, расположенным в ћоскве, сельскохоз€йственные предпри€ти€ имеют возможность воспользоватьс€ услугами региональных операторов лизинга, берущих дополнительное вознаграждение до 2,5 % от стоимости предмета лизинга.

¬ процессе выбора способа приобретени€ техники сельскохоз€йственные предпри€ти€ сталкиваютс€ с двум€ основными трудност€ми:

Х во-первых, получение вышеуказанных дотаций дл€ сельскохоз€йственных предпри€тий не €вл€етс€ безусловным, особенно это касаетс€ меропри€тий, финансируемых из областного бюджета;

Х во-вторых, очевидно, что некоторые из указанных направлений €вл€ютс€ взаимоисключающими и использование всех одновременно указанных направлений дл€ одной сделки по приобретению сельскохоз€йственной техники €вл€етс€ невозможным.

¬ этих услови€х покупатели должны учитывать риск возможного недофинансировани€ указанных направлений государственной поддержки. –ассмотрим основные преимущества кредитных и лизинговых продуктов в рамках применени€ тех или иных направлений государственной поддержки.

1. ѕриобретение сельскохоз€йственной техники в кредит. ¬ четвертом квартале 2011 г.

процентна€ ставка по кредитам на приобретение сельскохоз€йственной техники установилась на уровне 11,5Ц13 % годовых (дл€ банков с государственным участием в капитале ќјќ Ђ–оссельхозбанкї, ќјќ Ђ—бербанкї, ќјќ Ђ¬“Ѕї) [4]. –ассмотрим положительные моменты приобретени€ сельскохоз€йственной техники в кредит, относительно приобретени€ по договору лизинга.

¬о-первых, практически все крупные банки, работающие с сельскохоз€йственными товаропроизводител€ми, имеют развитую финансовую сеть, охватывающую все районы —аратовской области. ѕри взаимодействии с банками в направлении согласовани€ условий кредитного продукта и предоставлени€ документации предпри€ти€ избавлены от необходимости отправки документов посредством курьерской и почтовой доставки. ќчное взаимоотношение между кредитором и заемщиком значительно упрощает процедуру получени€ кредита.

¬о-вторых, в последнее врем€ на рынке по€вл€ютс€ кредитные продукты дл€ приобретени€ сельскохоз€йственной техники, предусматривающие возможность беззалогового кредитовани€.

¬ качестве залога, в этом случае, выступает сам предмет кредитовани€ при об€зательном его страховании. ќднако следует отметить, что и процентные ставки по беззалоговым кредитам на приобретение сельскохоз€йственной техники в целом на 1,5Ц3 % выше, чем по обеспеченным дополнительным залогом.  роме того заемщик должен осуществить финансирование до 25 % стоимости техники из собственных, а не из заемных средств.

¬-третьих, обеспеченна€ об€зательствами федерального бюджета возможность субсидировани€ восьмидес€ти процентов ставки рефинансировани€, установленной ÷Ѕ –‘ на дату заключени€ кредитного соглашени€. “ем самым существует гарантированна€ возможность снижени€ эффективной процентной ставки по кредиту. ≈сли эффективна€ процентна€ ставка, с учетом различных комиссий составл€ла 13 %, то с учетом субсидировани€ эффективна€ процентна€ ставка составит уже 6,45 % годовых.

¬-четвертых, существует возможность получени€ дополнительной субсидии из областного бюджета на компенсацию процентов по кредитному договору на приобретение сельскохоз€йственной техники в размере 20 % от ставки рефинансировани€ ÷Ѕ –‘. — учетом поддержки из федерального и областного бюджетов, эффективна€ процентна€ ставка может снижатьс€ до 4,8 % годовых [5].

¬-п€тых, при покупке отечественной высокотехнологичной сельскохоз€йственной техники, уборочной техники и тракторов российского производства предпри€ти€ имеют возможность получить субсидию из областного бюджета в размере 20 % от стоимости. ќднако следует отметить, что в последние несколько лет эта строка областного бюджета либо совсем не финансируетс€, либо финансируетс€ нерегул€рно и не в полном объеме.

2. ѕолучение сельскохоз€йственной техники по договорам финансовой аренды (лизинга).

—ледует отметить возможность заключени€ договоров лизинга с коммерческими негосударственными лизинговыми компани€ми. —рок лизинга в этом случае составит 36Ц мес€цев, среднегодовое удорожание техники 5Ц7 %, что соответствует общему удорожанию техники от 15 до 35 %. ѕервоначальный платеж составит не менее 20Ц25 %. ѕредмет лизинга, безусловно, должен быть застрахован от рисков за счет лизингополучател€. ≈жегодные затраты на страхование могут составить от 1 % (например, дл€ тракторов) и до 10 % (дл€ автотранспорта) от стоимости предмета лизинга. ќчевидно, что сельскохоз€йственные товаропроизводители при заключении договоров лизинга должны ориентироватьс€ на возможность работы с государственной лизинговой компанией ќјќ Ђ–осагролизингї [3].

–ассмотрим основные преимущества получени€ сельскохоз€йственной техники по договорам лизинга через ќјќ Ђ–осагролизингї по сравнению с приобретением техники в кредит.

¬о-первых, низкий процент годового удорожани€ техники. ƒл€ сельскохоз€йственной техники и автотранспорта процент удорожани€ составл€ет всего от 2 до 4 % в год. ѕри шестилетнем сроке договора лизинга суммарное удорожание техники составит всего от 12 до 24 % за весь период лизинга.

¬о-вторых, увеличенный, по сравнению с другими лизинговыми и кредитными продуктами, срок лизинга, который дл€ сельскохоз€йственной техники составл€ет до 10 лет. ¬ этом случае можно говорить, что срок лизинга не просто сопоставим со сроком эксплуатации техники, но и в некоторых случа€х превышает его.

¬-третьих, низкий авансовой платеж от 7 % стоимости техники. “акой низкий авансовый платеж позвол€ет начать использовать имущество, переданное в лизинг, при минимальных первоначальных затратах.

¬-четвертых, возможность заключени€ договора финансовой аренды (лизинга) без дополнительного залогового обеспечени€ при первоначальном авансовом платеже в размере и более процентов от стоимости предмета лизинга. “акие услови€ выгодны дл€ хоз€йств, только начинающих свою хоз€йственную де€тельность.

¬-п€тых, возможность разбивки платежей по договору лизинга не только по мес€цам, но и по кварталам и даже годам. ≈жеквартальные и ежегодные платежи особенно выгодны дл€ сельскохоз€йственных предпри€тий, имеющих высокую степень сезонности в своих доходах.

¬-шестых, включение затрат на уплату налоговых (налог на имущество, транспортный налог) и страховых (страхование техники,  ј— ќ, ќ—ј√ќ) выплат в структуру лизинговых платежей. —тавки по договорам страховани€ дл€ ќјќ Ђ–осагролизингї €вл€ютс€ беспрецедентно низкими, что обусловлено большим объемом страховых сделок.

ќтносительно программы федерального лизинга следует также отметить возможность работы с региональными операторами лизинга, а не с ќјќ Ђ–осагролизингї. –егиональный оператор лизинга самосто€тельно от своего имени заключает договор финансовой аренды (лизинга) с ќјќ Ђ–осагролизингї, а затем передает технику лизингополучателю (сельскохоз€йственному предпри€тию) в сублизинг, получа€ за это вознаграждение в размере до 2,5 % от суммы договора.

¬ то же врем€ напр€мую сравнить два продукта, лизинг и кредит, на покупку сельскохоз€йственной техники, представл€етс€ достаточно трудным. ѕричиной тому €вл€ютс€ разные сроки, ставки, другие услови€ договора, а также различные меры государственной поддержки. ”словное сравнение приобретени€ сельскохоз€йственной техники в лизинг (программа федерального лизинга ќјќ Ђ–осагролизингї) и в кредит (с субсидированием процентов в размере 80 % ставки рефинансировани€ ÷Ѕ –‘) может выгл€деть следующим образом (табл.).

”словное сопоставление кредитного и лизингового продуктов руб.

* за счет скидки 10 % от прайсовой цены дл€ ќјќ Ђ–осагролизингї

** за счет субсидировани€ процентной ставки из областного и федерального бюджетов ≈сли закупочна€ цена техники, приобретаемой в кредит, будет меньше закупочной цены ќјќ Ђ–осагролизингї, то итог сравнени€ может сложитьс€ в пользу кредитного продукта.

¬ итоге очевидно, что однозначно утверждать о большей эффективности того или иного финансового продукта (лизинга или кредита) не представл€етс€ возможным в силу следующих причин:

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |
ѕохожие материалы:

Ђ”ƒ  57+58+59+613 ‘≈ƒ≈–јЋ№Ќќ≈ ј√≈Ќ“—“¬ќ ѕќ ќЅ–ј«ќ¬јЌ»ё ЅЅ  28 √осударственное образовательное учреждение — 37 высшего профессионального образовани€ ѕермский государственный университет —имбиоз –осси€ 2009: материалы II ¬серос. — 37 с международным участием конгресса студентов и Ѕиологический факультет аспирантов-биологов (25-29 ма€ 2009 г., ѕермь) / »нститут экологии и генетики микроорганизмов ”рќ –јЌ ѕерм. гос. ун-т. Ц ѕермь, 2009. Ц 351 с. ѕермское отделение ћќќ ћикробиологическое общество ...ї

Ђћихаил «айцев ѕровокаци€ //Ёксмо, ћосква, 2006 ISBN: 5-699-17019-7 FB2: УChernov2 Ф chernov , 07 September 2009, version 1.0 UUID: 800a1804-1b0d-4980-abee-b78bd9b9f7cc PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 ћихаил √еоргиевич «айцев ѕровокаци€ †ƒл€ кого-то чекист, дл€ кого-то шпион, дл€ себ€†Ц разведчик и истинный ариец, он сделал все, чтобы прокл€тые —оветы не разгадали величайший секрет разгромленного “ретьего рейха. “о, что «емл€ на самом деле внутри пола€ и на ее внутренней поверхности есть ...ї

© 2013 www.seluk.ru - ЂЅесплатна€ электронна€ библиотекаї

ћатериалы этого сайта размещены дл€ ознакомлени€, все права принадлежат их авторам.
≈сли ¬ы не согласны с тем, что ¬аш материал размещЄн на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.