WWW.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |
-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.И. ВАВИЛОВА»

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

АПК

Материалы Международной научно-практической конференции,

посвященной 80-летию кафедры

экономики и организации предприятий АПК

САРАТОВ

2011 УДК 338.436.33 ББК 65.32 Проблемы и перспективы устойчивого развития АПК: Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию кафедры экономики и организации предприятий АПК. / Под ред. И.Л. Воротникова. – ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2011. – 406 с.

УДК 338.436. ББК 65. Материалы изданы в авторской редакции ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ», ISBN Edyta Gajos Warsaw University of Life Sciences Faculty of Economic Sciences, Warsaw

DAIRY FARMING IN POLAND

Introduction Milk production is one of the most important branches in Polish agriculture. It provided 15,7 % of agriculture global production in Poland in 2008. The paper aims to describe the general condition of dairy farming in Poland and its trends during last 5 years. Data used in the study were collected under the EDF (European Dairy Farmers) program.

Discussion Table 1 contains numbers characterizing groups of farms. Polish farms examined under the EDF program were grouped due to number of cows: 20 and fewer, between 21 and 100, 101 and more cows. The total land area in groups differed significantly. The smallest one characterized farms with the smallest number of cows and it was between 24,8 and 31,4 ha. The general trend was to decrease the land area. The same trend was in the second group of farms. The difference in total land area between the first and the second group was not very big. On the contrary, the difference between the first two groups and the third group was essential. In 2010 the first group was characterized by the total land area of 27,4 ha, the second – 54,5 ha, while the third group – 1418,8 ha. It shows the polarization of dairy farms in Poland. The number of the smallest and the biggest farms continuously increase. At the same time number of medium farms decrease. Use of permanent grassing area is significantly larger in the first and second group (20,3–37,1 %) than in the third group (7–13 %). It is a very important observation. Using permanent grassing area is cheaper than arable land. The percentage of it in the total land area in the first group increased continuously between 2006 and 2010.

Family labour dominated in smaller farms (about 80 % of total labour), whilst in the biggest ones it was marginal (about 2 % of total labour). This and the previous fact may caused in bigger costs of production. The third group of farms was characterized by the biggest milk production. Generally, the bigger number of cows, the bigger milk production, which is logical. Between 2006 and 2010 there were fluctuations in milk production in each group of farms. The biggest milk yield appeared in the second group of farms (except 2006). It was between 6,1–6,9 t ECM in the first group, 7,3–8,1 t ECM in the second group and 7,4–8,1 t ECM in the third group of farms.

Table The organization of Polish EDF farms in 2006-2010* Pernament Family Milk Land Labour Milk yield grassing labour Number production total total of cows [t ECM/cow] area [% of [% of [t ECM] * Mean values in groups of farms Source: EDF 2007- Revenues, costs and income of groups of farms are showed in table 2. It is commonly said, that the biggest farms are producing with best economic efficiency. According to dairy farms in Poland it is not true. The highest farm income in Euro per 100 kg ECM appeared in the second group of farms, not in the third group. It was between 8,9 and 17,8 Euro/100 kg ECM. That means the medium size farms were those with the best efficiency among Polish dairy farms. It was because of the lowest costs of production and the second highest revenues. The biggest farms achieved highest revenues from the whole production and from milk (except 2007). Highest revenues did not guarantee them the highest farm income, because of high costs of production. The highest costs of production appeared in the first and the third group of farms. Therefore the smallest and the biggest farms were producing with the highest costs. From that point of view the polarization of Polish dairy farms is not a positive trend.

That leads to decrease a number of farms with the lowest costs of production. Data used in the study were collected between 2006 and 2010. The best year for milk production from that period was 2007.

The milk prices were the highest that year, what leaded to the highest revenues and farm income in each group of farms. On the contrary, the lowest milk prices appeared in 2009 (revenues and farm income were also the lowest that year). BEP shows the point in which costs of production (without an alternative costs of family work, land and capital) and revenues from milk are equal. If BEP is higher than revenues from milk farm achieves positive income. Examined farms achieved positive farm income each year.

Revenues, costs and income of Polish EDF farms in 2006-2010 [Euro/100kg ECM]* * Mean values in groups of farms Source: EDF 2007- Conclusions Milk production is one of the most important branches in Polish agriculture. The economic condition of dairy farms is good, however it is not stable. There were years with very good conditions for milk production between 2006 and 2010 and years with not so good conditions. Milk prices fluctuated during that period. Farmers were uncertain as to the height of revenue they would achieve.





The worst situation was in 2009. In 2010 situation was better. Farm income achieved by group of farms were similar to that achieved in 2008.

1 Costs with an alternative costs of family work, land and capital 2 Break Even Point 3 Farm income = revenues – costs (without an alternative costs of family work, land and capital) Suwan Jintaanankul Vocational Education supervisor, Supervisor Unit, Bangkok, Thailand

FOOD PROCESSING INDUSTRY IN THAILAND

In 2006, agricultural sector had a great swing in agricultural production, agriculture industry and processed product. There are internal and external factors that affect the swing that is, natural disaster, climate change, catastrophe, drought and flood which cause many farms and fields harshly affected.

Besides, bird flu was also another factor which almost became the local disease in Thailand.

Moreover, Thailand's trading partner had issued more restricted rules and regulations in importing agricultural products. Therefore, Thai exporters have difficulty in exporting their products to those countries.

In fact, these obstacles were a good opportunity for Thai exporters to better improvement like quality control in agricultural product to have the same international standard such as HACCP, GMP, Halal, Kosher, BRC. Moreover, other producer countries like China, India, Vietnam also faced similar problems. However, in this case, Thailand has more advantage from the fast management, better food standard and food security.

Most Thai agro-industries are medium-size investment and primary industry investment such as livestock raising, which most are cluster and contract farms. The investment is mostly in the Central, Eastern and Northeastern.

Besides, in food processing, major entrepreneurs still expands their production lines to produce more of related products in order to create added value and variety of agro-products from frozen food to ready-to-eat products.

These productions mainly use local raw material with food preserving technology, including promoting Thai food in international market. Meanwhile, others imported products such as salmon and tuna had been processed into many kinds of dish, suitable for international market. This is because Thailand has good skilled-labor in food industry.

Food processing also can be found in provinces that are near the material sources or have convenient transportation.

Also, there are other businesses that need to be promoted especially, supporting industries like cold storage service, food ingredient and rice quality check service.

Cold storage and food ingredient business received more attention because of higher competition.

The entrepreneurs need to expand their investment to reduce production cost, Nevertheless, besides the food industry, there are other interesting and rising agro-industries according to government policy in energy substitution which is a major government plan for 2006.

Agro-product is transformed into energy or fuel. With 25,000 million investment from 31 projects.

The major investment in 1.26 alcohol/ fuel producing from agro-products such as sugarcane, cassava, palm, which are transformed into ethanol and biodiesel in order to substitute the import of MTBE. These projects are also co-invested with some foreign companies.

The area which perhaps has the greatest potential for Thailand to use renewable domestic inputs to power its growth is that of biofuels. Currently, 37% of the kingdom's energy consumption is used in transportation and logistics. Biodiesel and ethanol are both commercially viably fuels, produced with raw inputs from one of Asia's most productive agricultural bases, which can supplant imported fuel oil in the transportation sector.

Ethanol production can use either cassava (tapioca) or sugar cane/molasses as raw inputs, both of which are goods in which Thailand is well endowed. The kingdom is the biggest producer of sugarcane in Southeast Asia, as well as the largest producer of cassava in Asia. Thailand's production is well in excess of domestic demand, as it remains the no.1 cassava exporter and the no.2 sugar exporter in the world.

The government's active promotion of E10 "gasohol," a 10:90 blend of ethanol and traditional petrol, will insure growing demand for years to come. Thailand's six existing ethanol plants currently produce 460,000 liters of ethanol per day, and existing projects look ready to meet the projected demand of approximately 800,000 liters/day. As traditional 91-octane fuel is replaced by gasohol- across the country, ethanol demand will reach millions of liters/day within several years. Proposed capacity expansion projects have yet to match this forecasted demand, creating great investment opportunities for private companies.

Regional demand is also increasing, introducing the possibility of producing ethanol for export.

Japan currently imports 300-400 million liters of ethanol each year, with demand forecasted to soon reach 600 million liters/year.

Biodesel production has also long been promoted by the Department of Alternative Energy (DAE), with the plan to increase production up to 8.5 million liters/day as of 2012.

Palm oil cultivation, which can produce 5,800 liters of the fuel per hectare (US 580 gallons/acre), has been the traditional method of biodesel production for years, yet cultivation of jatropha curcas is another viable biofuel crop whose use is largely still being explores and expanded upon. While jatropha yields only about a quarter of the fuel per unit of land compared to palm oil, labor costs are as much as 90 % cheaper, and the tree can be grown in a farther latitudinal range from the equator and on marginal land. Current extraction rates are typically in the range of 30-37 %, and further research and development will only improve the crop's yields as well as find users for byproducts of production, which include glycerin and seed cake for plant fertilizer.

Agricultural byproducts, most notable so-called "soft biomass" left over from the production of palm, wood, rice, and sugar, have the potential to supply up to 2,000 megawatts of energy in the kingdom. Even the byproducts of industrial manufacturing are beginning to be used for alternative energy production.

УДК 339.1:637. Ф.К. Абдразаков, Н.Н. Петровская Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова, г. Саратов, Россия

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ МОЛОКА

Молоко и молочные продукты традиционно являются жизненно важным звеном в рационе россиян. В стоимости потребительской корзины их доля составляет 16 %. В настоящее время абсолютным лидером потребления в России является питьевое молоко (23 кг на человека в год), на втором месте – кисломолочные продукты (8,6 кг), на третьем – сыры (3,3 кг), четвертую строчку занимает сливочное масло (2,4 кг). При этом самый продаваемый продукт – кефир.

Что касается цен на молоко, то первоначально молоко покупается у производителей за 15 руб. 90 коп. за 1 кг, тем не менее в ряде регионов эта цена гораздо ниже и составляет 12 руб.

за 1 кг, в некоторых напротив достигает 18 руб. за 1 кг, что лишний раз свидетельствует о нерешенной проблеме «справедливой» цены на молоко или необходимости принятия так называемой «вилки» цен на молочную продукцию.

Рис. 1. Цена закупки сырого молока у производителей, руб./кг Из рисунка 1 видно, что цена закупки сырого молока в России за последние 15 дней увеличилась на 1,4 % и составила 15 руб. 90 коп., а с начала года наоборот уменьшилась на 4,1 %, как и мировые цены на молоко за тот же период на 1,4 %.

В 2010 г. в «десятку» лидеров по производству молока в сельхозпредприятиях входили (в порядке убывания объемов производства): Республика Татарстан, Краснодарский край, Московская область, Алтайский край, Ленинградская область, Удмуртская Республика, Республика Башкортостан, Новосибирская, Кировская, Вологодская области.

Объем молочного рынка России – 40 млн т. Молочный рынок России в настоящее время достаточно успешно и стабильно развивается. По данным Молочного союза России, объем рынка составляет почти 40 млн т молока в год, при этом ежегодные темпы его роста оцениваются экспертами в 4–5 %. Тем не менее, в связи с пожарами и сильной засухой в центральной части России, многие хозяйства лишились кормовой базой в виде фуражного зерна, поэтому в 2010 г. увеличилась доля импортной молочной продукции, которая составила 20 %. Несмотря на достаточно большие объемы производства молока Россия занимает чуть меньше 5 % мирового рынка. Согласно маркетинговому исследованию, проведенному компанией GLOBAL REACH CONSULTING, промежуточные итоги 2010 г. показывают, что импорт молока и молочной продукции растет как в натуральном, так и стоимостном выражении. В 2011 г. импорт молока снизился, в частности по сухому и концентрированному молоку на 33,4 тыс. т или на 10,1 %, но продолжил рост по молоку цельному – на 11,6 тыс. т или 8,5 % (табл. 1).

* Источник: аналитический центр СОЮЗМОЛОКО по данным Росстата Крупнейшим поставщиком молочной продукции (за исключением молочной сыворотки) на российский рынок является Беларусь. Особенно велика доля этой страны в импорте сгущенных сливок и молока (в том числе сухого) и несгущенных сливок и молока без добавления сахара.

По оценке организации «Экспресс-Обзор», за минувший год в России сразу скачком вырос объем импорта молока и молочной продукции. Эксперты связывают этот факт, прежде всего, с аномальной жарой лета 2010 г. и падением объемов производства всех видов сельскохозяйственной продукции. Коснулось это и молочного производства.

Одновременно в минувшем году в России наблюдался существенный рост спроса на молочную продукцию. Объединение этих факторов сделало российский рынок очень привлекательным для иностранных производителей. В среднем импорт молочной продукции в Россию вырос в 2010 г. на 24 %. Однако по отдельным видам зафиксирован даже более существенный прирост.

Таким образом, следует выделить следующие проблемные точки в развитии российского рынка молока:

• высокая доля импорта молочных продуктов (в частности из Белоруссии);

• тенденция снижения закупочных цен и завышения цен на конечную продукцию;

• сокращение предложения молочных продуктов в связи с падением производства;

• недостаточное развитие рыночной инфраструктуры;

• высокая доля рынка зарубежных компаний на отечественном рынке молочных продуктов, составляющих конкуренцию местным производителям (доля рынка молочной продукции компании «Вимм-Билль-Данн», согласно исследованию AC Nielsen в 9 крупных городах, составила 38 %).

УДК Н.С. Ададимова Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова, Институт дополнительного образования кадров АПК, г. Саратов, Россия

ОСВОЕНИЕ РЫНКОВ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ СУБЪЕКТАМИ

МАЛОГО И СРЕДНЕГО АГРОБИЗНЕСА

В условиях рыночной экономики координация и развитие производственно предпринимательской деятельности субъектов малого и среднего агробизнеса осуществляется через сложное взаимодействие спроса-предложения, системы ценообразования, конкуренции и другие составляющие рынка, которые определяют структуру производства и реализации, эффективность использования ресурсов, финансовые результаты.

Региональные особенности природных условий в Саратовской области отразились на организации, четко выраженной специализации субъектов малого и среднего агробизнеса.

Руководители хозяйств планируют производить наиболее рентабельные и ликвидные зерно, подсолнечник, сахарную свеклу, молоко и выращивание КРС.

Одним из приоритетных объектов торговли на селе в регионе, по прежнему являются организации потребительской кооперации. Однако, основными причинами снижения удельного веса потребительской кооперации в объеме продаж на региональном уровне являются:

• появление новых субъектов рынка и возросший уровень конкуренции между ними, обусловленные региональными особенностями (близость границ с другими государствами), способствующими ускоренному развитию вещевых, смешанных и продовольственных рынков;

• снижение покупательной способности населения, связанное с опережающими темпами роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги, низкими доходами населения;

• сокращение количества торговых предприятий, расположенных в местах наибольшей концентрации покупательских потоков (райцентрах, крупных населенных пунктах), перепрофилирование торговых объектов, уменьшение количества специализированных магазинов;

ослабление коммерческой работы, связанное с резким сокращением торгового аппарата во всех звеньях системы, ухудшением управляемости торговыми процессами, начиная от закупки товаров до полной реализации их конечному потребителю.

Вышеперечисленные процессы негативно повлияли на структуру розничного товарооборота, уровень охвата товарооборотом потребительской кооперации доходов обслуживаемого населения, направляемых на приобретение товаров.

В качестве основных направлений в реструктуризации организаций потребительской кооперации на перспективу, на наш взгляд, можно выделить следующее:

1. Создание адекватных рынку организационных структур. Речь идет о преобразовании в новые структуры кооперативных предприятий, находящихся в собственности или хозяйственном ведении потребительских обществ и их союзов.

2. Формирование комплексной системы торгового обслуживания населения. Реализация данного направления возможна через отраслевую интеграцию хозяйственной деятельности торгового предприятия с производственными предприятиями (перерабатывающими цехами, пекарнями и др.), предприятиями общественного питания, заготовительными и другими, что существенно повысило бы их доходность, способствовало бы улучшению качества обслуживания.

3. Проведение рациональной ассортиментной политики. Ассортиментная политика должна предусматривать максимальное приближение торговли к местам проживания жителей села и быть направлена на формирование товарной массы предприятий по типам населенных пунктов в сочетании с прогрессивными технологическими решениями, эффективными формами и методами торговли.

4. Совершенствование типов торговых предприятий. В условиях формирования рыночного механизма необходимо функционирование различных типов торговых предприятий, объединений, основанных на разнообразии и конкурентоспособности фирм, структур, развитии последних в зависимости от хозрасчетных интересов торговых, производственных предприятий и объединений, действующих на потребительском рынке, при обеспечении равных условий для их развития.

5. Рациональное размещение розничной торговой сети. Максимальное приближение товаров и услуг к самым отдаленным производственным участкам и поселениям, каждой сельской семье, вызванное разукрупнением сельскохозяйственного производства, образованием фермерских и личных подсобных хозяйств. Разработка моделей размещения торговых предприятий в зависимости от типа, плотности сельских поселений и их роли в межхозяйственных связях.

6. Внедрение и совершенствование современных прогрессивных методов продажи товаров.

В дальнейшем следует развивать самообслуживание, продажу по предварительным заказам с доставкой на дом, развозную торговлю непосредственно на полевых станах, в бригадах и на фермах.

7. Внедрение прогрессивных форм организации и стимулирования труда работников торговых предприятий. Развитие и дальнейшее совершенствование организации торгового обслуживания сельского населения во многом зависят от прогрессивных форм организации и стимулирования труда работников. Одной из таких форм является арендный подряд, внедрение которого позволяет успешно решать проблемы снижения текучести кадров, повышения качества торгового обслуживания, увеличения товарных ресурсов, расчета эффективности хозяйственной деятельности. Это достигается за счет повышения материальной заинтересованности работников, развития их инициативы, предприимчивости. В первую очередь на такую форму организации и стимулирования труда следует переводить убыточные предприятия. В этом случае арендный подряд, как, безусловно, прогрессивная на сегодняшний день форма, будет способствовать повышению уровня эффективности убыточных предприятий.

8. Ликвидация убыточности торговых предприятий. Потребительская кооперация завозит товары в самые отдаленные и труднодоступные села и продает их там по тем же ценам, что и в районных центрах, предоставляя покупателям своего рода скидку с реальной цены.

Однако, потребительская кооперация – организация некоммерческая, не считаясь с огромными затратами и убытками, она не может оставить сельское население без товаров первой необходимости. Ликвидация убыточности торговых предприятий, функционирующих в малых населенных пунктах, является одной из мер по обеспечению эффективной работы потребительских обществ и обязательным условием нормальной работы организаций кооперативной торговли в условиях рыночной экономики.

9. Реструктуризация потребительской кооперации невозможна без мероприятий, направленных на улучшение материально-технической базы. Темпы роста кооперативной торговли снизились из-за высокой степени износа объектов оптовой и розничной сети в силу недостатка инвестиций в отрасль. Поэтому в качестве основных направлений расширения и модернизации торговой сети потребительской кооперации могут быть предложены:

• расконсервация и включение в активную деятельность ранее закрытых предприятий торговли;

• возвращение торговых предприятий, ранее сданных в аренду;

• эффективное использование предприятий розничной торговли путем преобразования их в магазины – приемозаготовительные пункты – центры кооперативных участков, занимающиеся наряду с торговлей продовольственными и непродовольственными товарами продажей лекарственных средств, приемом заказов на бытовые услуги, закупкой у населения сельскохозяйственной продукции, лекарственно-технического сырья, дикорастущих трав и ягод, изделий народных промыслов, приемов денежных средств в качестве заемных и т. д.;

• реконструкция и техническое перевооружение предприятий торговли с целью создания условий для закупки от населения сельхозпродуктов, дробления зерна, сепарирования и прочих услуг.

В результате реализации намеченных мероприятий предполагается увеличение как экономического, так и социального эффекта. Экономический эффект будет выражаться в росте оборота оптовой и розничной торговли, увеличении торговых площадей магазинов и введении в действие новых объектов розничной торговли, а следовательно, более полном удовлетворении платежеспособного спроса населения.

Мелкорозничная сеть (палатки, киоски, лавки на дому, автомагазины) должна также занять соответствующее место, чтобы противостоять конкурентам и быть максимально приближенными к покупателям. С помощью автомагазинов возможно обслуживание малых населенных пунктов, где нет стационарной торговой сети.

Помимо этого, следует развивать придорожный сервис (на трассах дорог, около крупных предприятий, в местах отдыха), совмещать перерабатывающие цеха, мини-пекарни с магазинами и предприятиями питания.

Шире использовать торговлю по заказам с доставкой на дом, организовывать торговлю мясом, крупами, яйцом и прочей сельскохозяйственной продукцией.

Нельзя забывать о том, что рынок ставит на первое место завоевание покупателя, привлечь которого можно, проводя эффективную торговую политику, в том числе на основе применения маркетингового подхода. Это, прежде всего, изучение покупательского спроса, создание собственных рыночных ниш (система снабжения городских магазинов сельскими продуктами, участие в городских рынках, сельский магазин – приемозаготовительный пункт), учет проданных товаров по видам и другие. При этом следует особое внимание уделить адаптации современных технологий (упаковка, транспортировка, средства механизации) к условиям сельской и городской местности.

Немаловажное значение в возрождении кооперативной торговой сети принадлежит использованию зарубежного рыночного опыта кооперативной торговли и адаптация его к российским условиям. В практике работы зарубежных кооперативов уже давно существует такая форма кооперативных выплат как дисконтная торговля. Дисконтная карта, как правило, совмещена с паевой книжкой. Опыт показывает, что дисконтная торговля экономически выгодна как кооперативу, так и пайщикам. По расчетам специалистов, она дает возможность сэкономить семье в год 300–400 руб., а в целом малоимущее население может получить своего рода дотацию от потребкооперации в масштабах области – около 40 млн руб.

Перспективными организационными формами для потребительской кооперации являются оптовые продовольственные рынки, оптово-розничные объединения, транспортно экспедиционные предприятия, склады гарантированного хранения товаров с использованием уже имеющейся, но незадействованной материально-технической базы системы потребкооперации. Местные оптово-розничные рынки или объединения могут включать в себя одно или несколько оптовых предприятий, прилегающие к нему потребительские общества, а также розничные, заготовительные и производственные предприятия.

Это целесообразно, так как они находятся в непосредственной близости от мест производства сельхозпродукции, могут организовывать поступление этих товаров от фермерских и приусадебных хозяйств и других сельхозпроизводителей.

Сейчас широкое развитие получают в низовом и районном звеньях малые перерабатывающие предприятия: мельницы, крупорушки, зернодробилки, маслобойки, пункты по сепарированию молока, колбасные цеха и другие малые производства.

Приоритетной целью развития торгового обслуживания сельского населения является обеспечение жителей Саратовской области доступа к основным продовольственным товарам повседневного спроса (первоочередного ассортимента) на основании развития розничной торговой сети.

Для достижения этой цели предусматривается проведение следующих мероприятий:

• применение прогрессивных и инновационных систем торгового обслуживания сельского и городского населения на базе создания следующих типов предприятий: магазины склады, сетевые магазины, развозная торговля на базе фургонов и т.д.

• создание комбинированных предприятий:

– хлебопекарня и магазин по продаже хлеба;

– магазин и столовая;

колбасный цех и магазин;

– заготовка сельскохозяйственной продукции и магазин;

– производство кондитерских и кулинарных изделий и магазин;

– магазины самообслуживания;

– торговля по заказам и доставка товаров из села в город по заказу горожан;

• возрождение заготовительной деятельности райпо за счет их участия в развитии личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств с использованием механизма их льготного кредитования, что позволит влиять на специализацию конкретных поселений для производства одного – двух видов заготавливаемой продукции и повысит качество производимой сельскохозяйственной продукции;

• развитие материально-технической базы заготовок путем расширения и восстановления закрытой сети стационарных и передвижных приемозаготовительных пунктов, открытия комплексных приемных пунктов по закупке всех видов сельскохозяйственной продукции и сырья, открытия, обеспечение организации закупок каждым сельским магазином продукции, выращенной населением;

• переход на систему заказов сельскохозяйственной продукции в крестьянских (фермерских), личных подсобных хозяйствах и сельскохозяйственных организациях на основе договоров;

• создание магазина как социально-ориентированной системы. Магазины должны стать культурно-просветительскими центрами, местом приема-выдачи заказов сельскохозяйственной продукции, может быть установлено оборудование для сепарирования молока, дробления зерна, по сути, магазины – это центры общественного уклада села;

• увеличение ежегодного объема розничной торговли не менее чем на 6 %, в первую очередь посредством выездной торговли, доставки товаров на дом и роста объемов их продаж;

• полный охват сельских населенных пунктов приемозаготовительной сетью путем увеличения к 2013 г. количества приемозаготовительных пунктов потребительской кооперации в 1,7 раза и числа разъездных заготовителей в 6,7 раза;

• передача пустующих или неэффективно используемых торговых помещений в аренду пайщикам, местным жителям, работникам потребительской кооперации, изъявившим желание осуществлять индивидуальную предпринимательскую деятельность;

• расширение выездной и выносной торговли;

• объединение региональных розничных подразделений, действующих районных потребительских обществ, в единую розничную сетевую структуру «Сельский народный магазин» для получения экономии за счет эффекта опыта, экономии на оптовых закупках товаров, оборудования, расходных материалов;

от повышения эффективности рекламы и прочих сбытовых мероприятий;

финансовой экономии, основой которой является возможность крупных фирм мобилизовать капитал на более выгодных условиях;

• добровольное объединение мелких предприятий в сельских населенных пунктах в сеть минимаркетов в селах и районных центрах регионов. Мелкие торговцы, вступая в такое объединение с целью повышения своей конкурентоспособности и рентабельности бизнеса, позволят увеличивать масштаб торговых операций и получать соответствующие скидки при закупках товаров, проводить общую торговую политику при сохранении независимости управления каждым ассоциированным предприятием.

Для решения данной проблемы, на наш взгляд, необходимо объединение региональных розничных подразделений, действующих районных потребительских обществ в единую розничную сетевую структуру «Сельский народный магазин».

Несмотря на то, что розничная торговля в сельской местности традиционно является «раздробленной», для получения экономии от масштаба районным потребительским общества рекомендуется применять сетевые технологии, позволяющие получать конкурентные преимущества за счет максимизации выручки, получения ценовых скидок на оптовые закупки продукции у производителей и предложения собственных торговых марок.

Основными преимуществами экономии от масштаба при объединении розничных объединений районных потребительских обществ региона станут:

• экономия за счет эффекта опыта – совершенствуется организация управления, отрабатываются технологии работ, используются специальные методы управления – стандарты работы, анализ рабочего времени и т.д.;

• экономия на оптовых закупках товаров, оборудования, расходных материалов;

• экономия от повышения эффективности рекламы и прочих сбытовых мероприятий;

• финансовая экономия, основой которой является возможность крупных фирм мобилизовать капитал на более выгодных условиях.

Помимо экономии от масштабов бизнеса горизонтальная интеграция предприятий розничной торговли районных потребительских обществ поможет снизить воздействие конкуренции, усиливает контроль новой сети «Сельский народный магазин» над рынком. В рамках горизонтальной интеграции предпочтительно остановится на варианте объединения предприятий в многофилиальную компанию (корпоративную сеть).

Доля оборота розничной торговли сельхозпродукцией на продовольственных рынках области и так снижается с каждым годом. В 2008 г. она составляла 12,3 %, в 2010-м – уже 7,3 %. Это значит, что потребитель продовольственной продукции все же не готов идти на рынок, – привычнее сходить в магазин шаговой доступности, сеть которых становится все шире.

Продажа сельскохозяйственной продукции – явление сезонное, процесс идет с мая по октябрь. Предприниматели уверяют: львиная доля площадей в капитальных помещениях уже сегодня пустует, так как зимой арендаторов становится меньше.

В этой связи возникла настоятельная необходимость в конструировании системы маркетинга в сегменте малого и среднего бизнеса регионального АПК.

Рациональная организация маркетинговой деятельности в данном сегменте предполагает ее формирование, четкое определение задач, оптимальное распределение функций по всем уровням территориального управления на основе совершенствования и углубления разделения и кооперации труда с соответствующим закреплением их в нормативно-правовых документах.

Комплекс работ по маркетинговой деятельности в регионе должен предусматривать:

• исследование, анализ и оценку реальных и потенциальных потребностей населения в сельскохозяйственной продукции по качеству, количеству и цене;

• сегментирование рынка сельхозпродуктов, поиск своей «ниши»;

• обеспечение на рынке конкурентного преимущества сельхозпродуктов конкретным К(Ф)Х, создание собственного имиджа;

• маркетинговое обеспечение и обоснование ассортимента продуктов питания;

• формирование покупательского спроса, рациональная организация товародвижения и каналов сбыта;

• стимулирование продаж;

• рекламная деятельность и сервисное обслуживание.

Исходя из поставленных задач, конкретных условий и возможностей производства субъектов малого и среднего агробизнеса необходимо разработать программу маркетинга, определить сроки и ответственных за выполнение намеченных мероприятий по удовлетворению покупательского спроса.

Выполнение всего комплекса маркетинга следует распределить как по уровням территориального управления, так и между отделами (службами) и исполнителями при оптимальном сочетании централизации и децентрализации функций управления.

По уровням территориального управления малым сельскохозяйственным производствам рекомендуется следующее делегирование функций.

Первый уровень организации маркетинга в фермерском секторе экономики АПК представлен К(Ф)Х. Это низовое звено маркетинговой сферы, поставляющее сельскохозяйственную продукцию на региональный рынок.

Специфика моделирования маркетинговой деятельности в К(Ф)Х заключается в том, что именно на этом уровне осуществляется непосредственное производство сельскохозяйственной продукции, взаимодействие с населением и потребителями продуктов питания. В этой связи крайне необходимо знание регионального рынка. От построения модели организационных процессов системы маркетинга зависит функционирование каждого К(Ф)Х в АПК области.

Ввиду малочисленного состава К(Ф)Х, семейной организации производства и личного (индивидуального) характера труда, относительно малыми масштабами производимой продукции по сравнению с предприятиями с коллективными формами организации труда, ведущими производство на индустриальной основе фермерские хозяйства преимущественно осуществляют только производство и реализацию сельскохозяйственной продукции. Низкий уровень интенсивности производства обусловливает высокую трудоемкость производства, невозможность осуществления К(Ф)Х выполнения всего комплекса маркетинга. Отсюда и функции маркетинга на этом уровне управления территорией ограничены планированием производства и продаж, обоснованием размеров отраслей в соответствии со спросом населения, качеством производимой продукции. Необходимый для К(Ф)Х перечень маркетинговых работ осуществляется районными органами, фермерскими ассоциациями, по заявкам главы фермерского хозяйства.

Второй уровень управления фермерским маркетингом представлен специализированной службой в составе районных АККОР. АККОР выступает территориальным органом управления и функционирует за счет средств крестьянских (фермерских) хозяйств.

Специфика маркетинга на этом уровне АПК заключается в том, что именно АККОРы являются для фермерских хозяйств наиболее ближайшим, основным координирующим центром по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции, что и должно быть положено в основу организации маркетинговой деятельности в этом секторе экономики.

Целью организации маркетинга в фермерском движении региона должно быть обеспечение эффективного развития сельскохозяйственного агропромышленного производства на основе изучения и прогнозирования текущего и потенциального спроса, рыночной конъюнктуры.

Исходя из специфики рыночной ситуации региона организацию маркетинговой деятельности в АККОРе следует осуществлять по таким направлениям:

• кооперация и координация усилий К(Ф)Х района по эффективной реализации сельскохозяйственной продукции;

• совместное создание эффективной рыночной системы товародвижения сельскохозяйственной продукции в рамках районной структуры;

• более полное удовлетворение населения района в продуктах питания, а перерабатывающих (потребляющих) предприятий в исходном сырье (исходя из потенциальных возможностей производства и закупки);

• оказание квалифицированной методической и практической помощи фермерским хозяйствам районов в области агромаркетинга.

Альтернативами маркетинговой службы АККОР могут выступать:

• службы маркетинга районного управления сельского хозяйства;

• служба маркетинга рыночных структур района (агрофирмы и т.п. предприятий);

• консультационный маркетинговый центр.

Третий уровень управления маркетингом представлен областным АККОРом. Потребность в организации маркетинга в фермерском производстве исходит из максимального участия малого бизнеса в АПК региона.

По существу он представлен научно-методическим центром областного масштаба фермерской структуры. Центр независим от К(Ф)Х области в вопросах маркетинга и функционирует за счет отчислений фермерских хозяйств.

УДК 631.1:338. Ю.А. Акимова Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск, Россия

ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

На сегодняшний день в условиях динамичных социально-экономических изменений, усиливающегося давления мировой экономики, России необходим переход на инновационный путь развития. Данное положение не вызывает сомнения и признается как основной приоритет на всех уровнях управления государством.

Современное состояние инновационной сферы в России свидетельствует о серьезных проблемах ее функционирования, среди которых – отсутствие четкой государственной политики, слабая мотивация и заинтересованность в освоении инноваций у сельскохозяйственных товаропроизводителей. Проблема устойчивого экономического роста сельскохозяйственного производства на основе его последовательного перевода на инновационный путь развития в последние годы широко исследуется в отечественной агроэкономической науке, анализируются нынешнее состояние отрасли, основные направления восстановления и дальнейшего развитая материально-технической базы растениеводства и животноводства, роль аграрной науки в инновационной деятельности. Однако ряд теоретических, методологических, методических и практических вопросов, связанных с происходящими процессами, все еще нуждается в разрешении и аргументации. Эти проблемы приобретают особую актуальность в настоящее время, когда на основе инновационной деятельности в аграрной сфере предстоит решать задачи обеспечения устойчивого развития сельских территорий, повышения качества жизни на селе, дальнейшего роста эффективности сельскохозяйственного производства.

Возрастание роли науки и инноваций в развитии аграрной сферы обусловлено объективными эволюционными процессами, происходящими в мировой экономике, связанными с изменением движущих сил экономического развития. Аграрный сектор экономики имеет большое значение для экономики российского государства. Данный сектор является стратегической многофункциональной отраслью экономики, выполняющей важные для государства и социума функции, обладает мультипликативными свойствами и в условиях кризиса могло бы стать экономическим локомотивом страны, позволяющим задействовать практически неограниченные резервы роста ВВП.

Следует отметить, что в аграрном секторе в последние годы были достигнуты определенные положительные результаты по производству зерна, семян масличных культур, сахарной свеклы, мяса птицы и свинины, больше внимания стало уделяться развитию малых форм хозяйствования, страна вышла на мировой рынок. Одновременно с этим существует и ряд негативных моментов, к которым можно отнести: рост зависимости России от импорта и мирового продовольственного рынка, низкую инвестиционную активность.

Большое значение имеет и начавшаяся модернизация агропромышленного комплекса России. С 2006 г. сельское хозяйство стало одним из четырех национальных проектов, который в 2008 г. перешел в государственную программу.

За последние четыре года за счет привлечения инвестиционных кредитов было построено и модернизировано с использованием передовых технологий более полутора тысяч объектов для молочного скотоводства, 596 – для свиноводства, 343 – для птицеводства и 58 для производства КРС. Производство мяса за этот период увеличилось на 2,246 млн т в живой массе.

Технологическое перевооружение значительно повлияло на основные производственные показатели. Например, в молочном скотоводстве средний надой на корову в сельхозпредприятиях повысился на 28 % с 3280 кг до 4200 кг.

Масштабная работа ведется по модернизации социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности, включая строительство жилья и школ, проведение водоснабжения, газа. С начала реализации федеральной целевой программы «Социальное развитие села» введено более 13 млн м2 жилья (почти 201 000 семей).

Еще одной важной инициативой министерства сельского хозяйства стала программа по строительству сельских дорог. В соответствии с подписанным в конце прошлого года соглашением с Минтрансом России на эти цели в 2011 г. направлено 5 млрд руб., что даст возможность ввести не менее 500 км новых и реконструированных сельских дорог. До 2013 г.

всего будет потрачено 18 млрд руб. Проект также способствует снижению издержек производителей и повышению конкурентоспособности отечественной продукции.

Модернизация инфраструктуры будет продолжена в рамках программы «Развитие инфраструктуры и логистического обеспечения агропродовольственного рынка на 2011–2013», предусматривающей расширение возможностей по хранению и сбыту сельхозпродукции. Помимо зернового рынка, программа включает разделы по развитию инфраструктуры рынка мяса, молока, овощей. Одним из исполнителей проекта выступит Объединенная зерновая компания.

Развитие инфраструктуры агропродовольственного рынка вместе с модернизацией пищевой и перерабатывающей промышленности станут отдельными разделами Государственной программы развития сельского хозяйства на 2012–2020 гг.

Таким образом, на сегодняшний день перед аграрным сектором экономики России стоит сложная задача перехода от технологической деградации к постиндустриальному способу производства, что на наш взгляд, непосредственно связано с модернизацией и инновационным развитием. По оценкам различных экспертов, в настоящее время инновационный потенциал агроэкономики России используется только в пределах 4–5 %, хотя в США этот показатель превышает 50 %. При этом модернизация и реализация инновационного подхода в последние годы осуществляется в основном путем заимствования зарубежных технологий, машин, оборудования, селекционных достижений, что создает риски обеспечения продовольственной безопасности.

Инновационная модернизация агропродовольственной системы должна учитывать не только социально-экономические и специфичные для аграрной сферы природные факторы, но и сложную совокупность неформальных институтов, отражающих исторические, национальные и социокультурные условия и особенности, влияние которых на эффективность сельского хозяйства в последние годы возрастает. Переход на инновационный путь развития аграрной сферы возможен на основе рационального использования биоклиматических, земельных, трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. Важно также учитывать и необходимость усиления роли государства в регулировании инновационной и инвестиционной деятельности, которое должно, в первую очередь, решить следующие проблемы и вопросы:

• увеличение сроков инвестиционного кредитования и снижение или дифференциация процентных ставок;

• упрощение схемы субсидирования процентных ставок государством;

• совершенствование системы страхования аграрных инвестиций;

• организация государственного финансирования инвестиционных проектов инновационного характера через инвестиционные фонды.

Политика государства должна быть также направлена и на принятие дополнительных инновационных решений для предотвращения негативных тенденций сокращения численности сельского населения. Прежде всего, улучшение размещения объектов медицинского и лечебно профилактического обслуживания сельского населения, введение эффективного государственного контроля над техникой безопасности, улучшение состояния производственной инфраструктуры в сельской местности. Реализация государственной программы социального развития села должна быть в большей степени нацелена на появление в сельской местности условий для альтернативных видов занятости населения, формирование современных рекреационных комплексов, развитие сельского туризма, улучшение состояния окружающей среды.

Особое внимание при внедрении инноваций в агропродовольственную сферу следует уделить контролю качества продовольствия во всех звеньях продовольственной и торговой цепочек, созданию специальной системы контроля, когда каждое последующее звено контролирует качество продукции предыдущего звена. Все эти меры позволят сделать агропродовольственную политику государства более эффективной и совместимой с конкурентной средой мирового рынка. Научно технический прогресс и применение передовых технологий в сочетании с совокупностью организационно-экономических мер должны стать основой дальнейшего развития агропродовольственной сферы нашей страны и позволит России занять лидирующие позиции и в производстве качественного продовольствия на мировом рынке.

УДК 339.96:63,339.187.62/347. М.И. Алиев Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова, г. Саратов, Россия

СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИЗИНГОВЫХ И КРЕДИТНЫХ СХЕМ

ПРИОБРЕТЕНИЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

ИНСТРУМЕНТОВ ГОСПОДДЕРЖКИ

В процессе хозяйственной деятельности любое сельскохозяйственное предприятие, будь то небольшое фермерское хозяйство или крупный агрохолдинг, стремится оптимизировать структуру источников формирования основного капитала. Наряду с возможностью приобретения основных средств за счет собственных средств, финансовые институты предлагают предприятиям широкий выбор кредитных и лизинговых продуктов для приобретения основных производственных фондов. В то же время эффективность использования того или иного финансового продукта для приобретения сельскохозяйственной техники определяется не только условиями предоставления кредита или финансовой аренды (лизинга), но и применением тех или иных инструментов государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей.

При приобретении сельскохозяйственной техники предприятия Саратовской области могут принять участие в следующих мероприятиях государственной поддержки аграрного сектора экономики [2]:

• компенсация части стоимости приобретенной высокотехнологичной сельскохозяйственной техники отечественного производства в размере 20 %, но не более 2 млн руб. (источник – областной бюджет);

• компенсация оплаченных первоначальных взносов и годовых (полугодовых, квартальных) лизинговых платежей за полученную по договорам финансовой аренды (лизинга) сельскохозяйственную высокотехнологичную технику отечественного производства (источник – областной бюджет);

• компенсация процентной ставки по привлеченным кредитам на приобретение сельскохозяйственной техники отечественного производства в размере 80 % ставки рефинансирования ЦБ РФ, действующей на день заключения кредитного договора (источник – федеральный бюджет);

• компенсация процентной ставки по привлеченным кредитам на приобретение сельскохозяйственной техники отечественного производства в размере от 20 % ставки рефинансирования ЦБ РФ, действующей на день заключения кредитного договора, до полной компенсации (источник – областной бюджет);

• участие в программе федерального лизинга сельскохозяйственной техники, исполнителем которой является ОАО «Росагролизинг», с установленной низкой процентной ставкой вознаграждения лизингодателя в размере 3,5 %, что формирует годовое удорожание техники в размере от 2 до 4,5 %;

• в случае наличия трудностей взаимодействия с ОАО «Росагролизинг», расположенным в Москве, сельскохозяйственные предприятия имеют возможность воспользоваться услугами региональных операторов лизинга, берущих дополнительное вознаграждение до 2,5 % от стоимости предмета лизинга.

В процессе выбора способа приобретения техники сельскохозяйственные предприятия сталкиваются с двумя основными трудностями:

• во-первых, получение вышеуказанных дотаций для сельскохозяйственных предприятий не является безусловным, особенно это касается мероприятий, финансируемых из областного бюджета;

• во-вторых, очевидно, что некоторые из указанных направлений являются взаимоисключающими и использование всех одновременно указанных направлений для одной сделки по приобретению сельскохозяйственной техники является невозможным.

В этих условиях покупатели должны учитывать риск возможного недофинансирования указанных направлений государственной поддержки. Рассмотрим основные преимущества кредитных и лизинговых продуктов в рамках применения тех или иных направлений государственной поддержки.

1. Приобретение сельскохозяйственной техники в кредит. В четвертом квартале 2011 г.

процентная ставка по кредитам на приобретение сельскохозяйственной техники установилась на уровне 11,5–13 % годовых (для банков с государственным участием в капитале ОАО «Россельхозбанк», ОАО «Сбербанк», ОАО «ВТБ») [4]. Рассмотрим положительные моменты приобретения сельскохозяйственной техники в кредит, относительно приобретения по договору лизинга.

Во-первых, практически все крупные банки, работающие с сельскохозяйственными товаропроизводителями, имеют развитую финансовую сеть, охватывающую все районы Саратовской области. При взаимодействии с банками в направлении согласования условий кредитного продукта и предоставления документации предприятия избавлены от необходимости отправки документов посредством курьерской и почтовой доставки. Очное взаимоотношение между кредитором и заемщиком значительно упрощает процедуру получения кредита.

Во-вторых, в последнее время на рынке появляются кредитные продукты для приобретения сельскохозяйственной техники, предусматривающие возможность беззалогового кредитования.

В качестве залога, в этом случае, выступает сам предмет кредитования при обязательном его страховании. Однако следует отметить, что и процентные ставки по беззалоговым кредитам на приобретение сельскохозяйственной техники в целом на 1,5–3 % выше, чем по обеспеченным дополнительным залогом. Кроме того заемщик должен осуществить финансирование до 25 % стоимости техники из собственных, а не из заемных средств.

В-третьих, обеспеченная обязательствами федерального бюджета возможность субсидирования восьмидесяти процентов ставки рефинансирования, установленной ЦБ РФ на дату заключения кредитного соглашения. Тем самым существует гарантированная возможность снижения эффективной процентной ставки по кредиту. Если эффективная процентная ставка, с учетом различных комиссий составляла 13 %, то с учетом субсидирования эффективная процентная ставка составит уже 6,45 % годовых.

В-четвертых, существует возможность получения дополнительной субсидии из областного бюджета на компенсацию процентов по кредитному договору на приобретение сельскохозяйственной техники в размере 20 % от ставки рефинансирования ЦБ РФ. С учетом поддержки из федерального и областного бюджетов, эффективная процентная ставка может снижаться до 4,8 % годовых [5].

В-пятых, при покупке отечественной высокотехнологичной сельскохозяйственной техники, уборочной техники и тракторов российского производства предприятия имеют возможность получить субсидию из областного бюджета в размере 20 % от стоимости. Однако следует отметить, что в последние несколько лет эта строка областного бюджета либо совсем не финансируется, либо финансируется нерегулярно и не в полном объеме.

2. Получение сельскохозяйственной техники по договорам финансовой аренды (лизинга).

Следует отметить возможность заключения договоров лизинга с коммерческими негосударственными лизинговыми компаниями. Срок лизинга в этом случае составит 36– месяцев, среднегодовое удорожание техники 5–7 %, что соответствует общему удорожанию техники от 15 до 35 %. Первоначальный платеж составит не менее 20–25 %. Предмет лизинга, безусловно, должен быть застрахован от рисков за счет лизингополучателя. Ежегодные затраты на страхование могут составить от 1 % (например, для тракторов) и до 10 % (для автотранспорта) от стоимости предмета лизинга. Очевидно, что сельскохозяйственные товаропроизводители при заключении договоров лизинга должны ориентироваться на возможность работы с государственной лизинговой компанией ОАО «Росагролизинг» [3].

Рассмотрим основные преимущества получения сельскохозяйственной техники по договорам лизинга через ОАО «Росагролизинг» по сравнению с приобретением техники в кредит.

Во-первых, низкий процент годового удорожания техники. Для сельскохозяйственной техники и автотранспорта процент удорожания составляет всего от 2 до 4 % в год. При шестилетнем сроке договора лизинга суммарное удорожание техники составит всего от 12 до 24 % за весь период лизинга.

Во-вторых, увеличенный, по сравнению с другими лизинговыми и кредитными продуктами, срок лизинга, который для сельскохозяйственной техники составляет до 10 лет. В этом случае можно говорить, что срок лизинга не просто сопоставим со сроком эксплуатации техники, но и в некоторых случаях превышает его.

В-третьих, низкий авансовой платеж от 7 % стоимости техники. Такой низкий авансовый платеж позволяет начать использовать имущество, переданное в лизинг, при минимальных первоначальных затратах.

В-четвертых, возможность заключения договора финансовой аренды (лизинга) без дополнительного залогового обеспечения при первоначальном авансовом платеже в размере и более процентов от стоимости предмета лизинга. Такие условия выгодны для хозяйств, только начинающих свою хозяйственную деятельность.

В-пятых, возможность разбивки платежей по договору лизинга не только по месяцам, но и по кварталам и даже годам. Ежеквартальные и ежегодные платежи особенно выгодны для сельскохозяйственных предприятий, имеющих высокую степень сезонности в своих доходах.

В-шестых, включение затрат на уплату налоговых (налог на имущество, транспортный налог) и страховых (страхование техники, КАСКО, ОСАГО) выплат в структуру лизинговых платежей. Ставки по договорам страхования для ОАО «Росагролизинг» являются беспрецедентно низкими, что обусловлено большим объемом страховых сделок.

Относительно программы федерального лизинга следует также отметить возможность работы с региональными операторами лизинга, а не с ОАО «Росагролизинг». Региональный оператор лизинга самостоятельно от своего имени заключает договор финансовой аренды (лизинга) с ОАО «Росагролизинг», а затем передает технику лизингополучателю (сельскохозяйственному предприятию) в сублизинг, получая за это вознаграждение в размере до 2,5 % от суммы договора.

В то же время напрямую сравнить два продукта, лизинг и кредит, на покупку сельскохозяйственной техники, представляется достаточно трудным. Причиной тому являются разные сроки, ставки, другие условия договора, а также различные меры государственной поддержки. Условное сравнение приобретения сельскохозяйственной техники в лизинг (программа федерального лизинга ОАО «Росагролизинг») и в кредит (с субсидированием процентов в размере 80 % ставки рефинансирования ЦБ РФ) может выглядеть следующим образом (табл.).

Условное сопоставление кредитного и лизингового продуктов руб.

* за счет скидки 10 % от прайсовой цены для ОАО «Росагролизинг»

** за счет субсидирования процентной ставки из областного и федерального бюджетов Если закупочная цена техники, приобретаемой в кредит, будет меньше закупочной цены ОАО «Росагролизинг», то итог сравнения может сложиться в пользу кредитного продукта.

В итоге очевидно, что однозначно утверждать о большей эффективности того или иного финансового продукта (лизинга или кредита) не представляется возможным в силу следующих причин:



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 23 |
 


Похожие материалы:

«УДК 57+58+59+613 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ББК 28 Государственное образовательное учреждение С 37 высшего профессионального образования Пермский государственный университет Симбиоз Россия 2009: материалы II Всерос. С 37 с международным участием конгресса студентов и Биологический факультет аспирантов-биологов (25-29 мая 2009 г., Пермь) / Институт экологии и генетики микроорганизмов УрО РАН Перм. гос. ун-т. – Пермь, 2009. – 351 с. Пермское отделение МОО Микробиологическое общество ...»

«Михаил Зайцев Провокация //Эксмо, Москва, 2006 ISBN: 5-699-17019-7 FB2: “Chernov2 ” chernov , 07 September 2009, version 1.0 UUID: 800a1804-1b0d-4980-abee-b78bd9b9f7cc PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 Михаил Георгиевич Зайцев Провокация  Для кого-то чекист, для кого-то шпион, для себя – разведчик и истинный ариец, он сделал все, чтобы проклятые Советы не разгадали величайший секрет разгромленного Третьего рейха. То, что Земля на самом деле внутри полая и на ее внутренней поверхности есть ...»






 
© 2013 www.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.